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管理者的高效执行力提升训练

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  • 开课时间:2012年02月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2012年02月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:189712
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部

课程收益:

了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;
掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用

课程大纲:

现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。
 本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!

一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难?
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因
执行力不佳的8大因素
1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性
4、执行过程过于繁琐,内部沟通不畅
5、缺少将工作分解的好方法
6、工作中缺少科学的监督考核机制
7、公司的企业文化没有形成凝聚力
8、员工的职业化素质欠缺
执行力就是竞争力
结果与理由
案例:沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之:人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
什么样的人是执行型人才
案例:孙武斩吴王妃
哪些人不是执行型人才?
案例:马谡失街亭
执行力的核心流程之:战略流程
确定企业战略目标
产品聚焦于明星
区域聚焦成为第一
客户聚焦优质为上
确定企业绩效目标
绩效目标设定的SMART法则
绩效目标的分解
执行人的职责系统——KPI
执行力的核心流程之:运营流程
完成任务的四个心理保证
完成任务的四个行动保证
完成任务的四个流程保证—PDCA循环
活动:小组工作任务-建桥
执行过程的四大误区
作业:执行力行动计划
三、提升执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
第一方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
如何做到服从?
视频国庆阅兵
企业应该先服从执行,后执行下创造
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (瞄准目标,决不放弃)
服从领导
服从变化
服从结果
如何才叫有效重复
四、提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
五、提升执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
有效跟进—走动式管理
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何进行跟进检查
检查的五定原则:
班前会和班后会
三每三对照:
案例:不检查的结果
六、执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯

培训师介绍:

 
闫伟老师

国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
AACTP国际认证高级职业培训师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
中国企业管理培训协会理事

本课程名称: 管理者的高效执行力提升训练

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