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成本分析与控制

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培训受众:

董事长、总经理层、财务人员

课程收益:

重塑成本管控理念,聚焦成本降低意识,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持。跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,熟悉成本形态以便作出正确经营决策。

课程大纲:

为什么学习本课程
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力:油价、原材料价格飞涨;通货膨胀;人民币升值;新劳动法,人力成本上涨;物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过:企业经营者只需做二件事情:第一是销售; 第二是控制成本。


1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
变动成本和固定资产
机会成本和边际成本
目标成本和付现成本
可避免成本和不可避免成本
可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
成本在资产负债表中的体现
成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
差异分析法
本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
材料差异分析
人工差异分析
制造费用差异分析
3.2营业费用分析
营业费用分析步骤
营业费用分析注意事项
营业费用分析内容
3.3管理费用分析
管理费用分析步骤
管理费用分析注意事项
管理费用分析内容
3.4财务费用分析
财务费用分析步骤
财务费用分析注意事项
财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
宅急送3个月扭亏的启示
观念的PK:钱是赚回来 OR 钱是省回来
树立现代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技术
成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
采购成本的构成
不要忽视的隐形采购成本
采购价格的控制
采购成本的控制
4.3库存成本控制
库存的五大“毒性”
库存成本的构成
库存成本的控制
4.4生产成本控制
生产成本的构成
生产成本的控制
4.5营销成本控制
营销成本预算编制
营销成本的控制

培训师介绍:

 
曾国庆:香港国际商学院特聘教授,新华商智MBA 财务导师。东莞民营50强 财务操盘手 美国特许财务管理师 高级会计师皇家大学工商管理硕士 曾老师先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善

本课程名称: 成本分析与控制

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