知人、知面、知心-DIS*测评在人力资源中的应用

激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异，使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。 本课程将从人格心理学、职业心理学和管理心理学的角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，帮助管理者透析员工思维，在When（何时激励）、What（激励内容）、How（激励方式）等三个方面，组合出有效的激励手段，从而提升激励的效果。

课程背景
由测谎仪的发明者，威廉.马斯顿博士创建的DISC理论，可能是迄今为止世界上最为广泛使用的行为分析测评技术。被试者在10分钟内完成24道测评题，形成3张性格特征图形，分别代表了该被试者工作面具、隐藏个性和日常行为风格。基于DISC的测评及图形分析技术，目前已被普遍运用在员工招聘、绩效评估、职位调整、员工激励、员工EAP、建立培训需求、领导力提升、团队构建等人力资源开拓方面，为提高企业的组织能力做出贡献。


课程相关工具
《DISC性格测评》

课程大纲
一 心理学与组织能力
* 案例分析：从国共军队表现看成功组织
* 心理学对组织能力的贡献
* 影响员工表现的5大因素
* 员工性格与行为风格的关系
二 认识DISC性格测评
* DISC测评的应用领域
* “强势控制”-D因子解析
* “梦想万岁”-I因子解析
* “和谐安全”-S因子解析
* “完美主义”-C因子解析
* 常见DISC因子组合性格解析
三 员工状态分析及改善
* DISC与“人岗匹配”
* “信任模型”与职场适应分析
* 影视赏析：至尊宝的职场适应
* 从DISC图形甄别特殊心理状态员工
* 各类特殊心理状态员工的援助
* 案例分析：小白领的职场倦怠
四 透视人心的管理锦囊
* “直奔主题”-对高D者的管理锦囊
* “追要结果”-对高I者的管理锦囊
* “耐心，耐心”-对高S者的管理锦囊
* “有备而来”-对高*者的管理锦囊
* DISC与人际互动模式
* 影视分析：《蜡笔小新之“吵架”》与冲突表现
* 性格冲突的应对策略
* 案例讨论：DB公司管理层的冲突
五 基层及管理岗位招聘应用
* 基于“适合度”的胜任力模型
* 课堂练习：性格特质与岗位配对
* 社会招聘与校园招聘中的应用
* 新生代员工的性格特征
* 管理层候选人的领导风格预测
* 案例分析：谁是合适的副总人选
六 团队行为风格与情境化领导
* 成员性格与团队行为风格的关系
* 确立及解读团队行为风格图
* 案例分析：唐僧对取经团队风格的改造
* 案例分析：业绩最优及最差的电话销售团队比较
* 改变团队行为风格的多样化手段
* 情境化领导风格与团队建设
* 案例讨论：建立高效的团队
* 课程回顾与总结