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培训受众:

本课程有益于对项目管理有着浓烈的兴趣爱好者，或正在使用 PMBOK©、PRINCE2©及传统项目管理方法的人士。出席人士将来自于敏捷和传统项目管理经理和团队成员，项目赞助人和其他项目董事会成员，以及负责项目支持和项目保证的工作人员。

课程收益:

在一个以盈利为基础的组织内，一个关键的项目驱动因素是需要不断降低产品的成本以便维持或提高产品的利润。本课程非常适合那些想要改善流程，识别降低成本的机会，从而提高公司的利润的人士。您将学到一切需要的知识和技能以立刻开始进行和管理成本降低的项目。每项功能所需成本的机会识别技术，标杆管理，建立成本计算规则来挑战您的供应商，通过ABC分析法确定成本动因，并重点讲解到通过VA/VE设计降低成本的机会。

课程大纲:

根据这次培训的做法可以在短到中期内使得产品成本降低10%到40%。应用这些技术的公司将在市场上中获得巨大的竞争优势。如果在您的市场上价格侵蚀利润非常明显，您就需要这次培训来跟上步伐!

您将从专家那里学到以下内容：
*价值分析和价值工程总览
*固定和经常性费用
*客户/客户价值分析
*产品设计的影响
*价值工程
*每项功能的成本方法
*成本动因分析方法
*降低供应商成本的方法
*成本的计算规则挑战供应商报价的方法
*成本和开销的ABC 分析法
*驱动成本削减项目
*多个案例研究，应用所学

培训师介绍：

熊恩泰 Francis Hung

MBA, PMP, 英国政府商务部PRINCE2从业员的认证讲师，并有英国政府商务部IT服务管理的ITIL认证，英国政府商务部的项目群管理，项目群组合管理等认证。

熊恩泰是一位双语的加籍的华人，能说流利的英语，普通话与广东话。他的专业是项目管理与采购管理。他的授课课程包括美国项目管理协会的PMP项目管理，成本管理，新产品研发管理，建立项目管理办公室；也是英国政府商务部PRINCE2 从业员的认证讲师，并有英国政府商务部IT服务管理的ITIL认证，项目群管理，项目群组合管理等认证，并能提供相对的认证考试；在采购管理方面，是欧洲唯一能提供采购管理MBA课程的法国采购管理学院的认证讲师。他也是瑞士管理大学的博士生，专业研究策略性项目组合管理。

本课程名称： “价值分析—价值工程”培训通知

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