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培训受众:

本课程面向所有管理人员：

• 有意于让企业更上一层楼的所有者/经营者
• 需要培养更多专业领导技能和为其所属组织引入更高端的管理系统的中小企业高级管理人员
• 担任大中型国有企业和跨国公司职能专员职务，需要通过掌握通用的管理与领导技能来促进职场表现的企业储备人才

课程收益:

在本课程学习结束后，学员将获得能够帮助其在个人发展和组织发展两个方面做出改善的路径和做法:

1). 个人领导力发展

- 成功领导者的各种行为要素
- 基于这些领导基准而言的自身的长处和短处
- 卓越团队领导和优秀团队成员的角色和责任
- 不同的领导风格的重要性
- 您在培养个别工作人员和建设高绩效团队方面的作用

除了对自身工作的新思路，您还将获得能够帮助您制定全面的个人领导力培养计划的适宜框架和实用工具包。

2). 组织发展

- 组织行为的主要原则和概念
- 有效的组织之各种模式
- 组织文化在团结、活跃和激励员工方面的重要性
- 所属企业组织文化之优缺点分析框架
- 组织变革实施框架

除了关于所属组织的新思路，您还将获得能够帮助您改进所属企业的组织文化或针对所属企业组织文化的多个方面提出改进建议的适宜框架和实用工具包。

课程大纲:

本课程的教学时间为期三天，共分为六讲; 每节课将聚焦于旨在改善贵组织人力绩效的关键领导行为和组织行为。

第一讲“培养以人为本的思想倾向”
学员将了解：通过运用不同的决策风格，他们将不仅促进和改善其策略的实施，还能够更好地团结和激发属下员工运用其所长来实现组织目标。

第二讲“领导按正确的方法制定和实施策略”

“成功的策略一成靠制定，九成靠实施”

学员将了解：通过运用不同的决策风格，他们将不仅促进和改善其策略的实施，还能够更好地团结和激发属下员工运用其所长来实现组织目标。

第三讲领导满足员工需求

“我们的任务是了解员工的愿望，并为其提供实现其梦想的平台......以实现我们成为中国房地产行业持续领先企业的愿景。”万科总裁王石

学员将了解可激励中国员工的关键性决定因素。他们会认识到能产生激励作用的是包含了内在元素和外在元素的复合式整套计划。他们还将了解对激励或打击员工士气有着重要影响的关键领导行为。

第四讲“领导需承认和管理差异”

“每个人都可做出贡献：这与头衔、级别或任期无关。多元化的员工队伍为我们带来了竞争优势。”惠普公司David Packard

学员将能够清楚地了解不同性格类型的优点和弱点，并能够根据个体文化的三个层面，在任务分配时做到知人善用。他们还将能够预见可能会发生人际冲突的情况，并获得了解决这些冲突的各种模式。

第五讲“领导构建组织文化”

“在一家企业中……各项事务的处理方法仅部分受到官方政策和管理层指示的管理。组织文化则是更为重要或至少同等重要的因素……”礼来公司首席执行官Sydney Taurel

学员将了解为何适宜的文化也许是组织在团结、活跃和激励员工方面最宝贵的因素。他们将获得用于评估和加强所属企业组织文化的实用模型和工具包。

第六讲“受到普遍认同的各种领导行为”
“所有领袖的唯一共同点是他们都有追随者” Peter Drucker

我们将在最后一堂课中，使用案例资料以及部分中国古代寓言故事来证明以下观点：尽管Peter Drucker的上述言论正确无疑的，但是，许多领导行为不仅普遍存在，而且历久弥新，这一点同样正确。然后，我们将总结前面五讲中的关键学习要点，以便让学员能够根据我们阐明的基准，来评估自己的领导行为和组织行为。最后，我们将要求学员制定“后续行动计划”，以提高其领导绩效和识别出其所属企业的组织文化中尚需改善的方面。

培训师介绍：

霍华德 Howard Ward
原中欧工商管理学院EMBA项目学术顾问

霍华德教授是团队建设和领导力、变革管理、人力资源策略方面的专家。自中欧国际工商学院成立以来，他一直是该校的核心教授之一。加入中欧以前，霍华德教授是英国曼彻斯特商学院的教授，他 1984 年即来到中国，对中国文化和国内各类企业均有深刻理解。同时他也是西班牙、意大利、俄罗斯等国多家商学院的客座教授。

目前，他正致力于高层经理培训课程的教学与发展工作。他还具有广泛的实际管理经验，在英国和法国的米其林轮胎公司从事销售和人员管理工作达七年。
教授提供过咨询及培训服务的客户包括：雀巢、爱默生、美国礼来、安万特、英美烟草、埃尔夫石油、西门子、欧莱雅、平安保险、光明牛奶、江南造船、东胜油田、中海石油、上海证券交易所、华为、步步高、金碟、网易等。

本课程名称： 成功组织与卓越领导力

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