您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

工程项目管理实战演练-深圳班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 钟老师
  • 课程编号:192928
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:618
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工程公司管理者\工程管理经理\工程项目经理\工程项目组核心成员\工程监理

课程收益:

★.了解工程项目管理的特点
★.了解工程项目管理的框架及要点
★.分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野
★.掌握工程问题分析与解决的方法套路

培训颁发证书:

pdu培训证明

课程大纲:

一、项目管理认知
前言:
* 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
* 为什么要学习项目管理?
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
* 项目的特点
* 哪些是项目
* 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
* 项目管理目标
* 项目管理之干系人管理
* 项目管理的精髓
* 九大知识领域与项目管理阶段
* 项目管理知识领域与过程组
* 项目管理认证

二、工程项目管理现状
前言:
* 工程项目管理有哪些困难和问题?
* 工程项目管理现状如何?
1、 头脑风暴:列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴:工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍
前言:
* 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的?
* 为什么要流程化规范化运作?
* 如何看待流程的“繁琐”?
1、 HW端到端项目管理流程介绍
* 端到端项目管理流程全貌
* 工程项目管理流程介绍
* 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
* 为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点
前言:
* 工程项目管理工作的总体框架是什么?
* 项目管理各个阶段的工作重点是什么?
* 如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
* 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
* 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
* HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
* 组织结构对项目的影响
* 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
* WBS(工作分解结构)
* 网络图
* 甘特图
* 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
* 关键路径法
* 进度压缩
* 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
* 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
* 周报、周例会
* 日报、日例会
* 月报、月例会
* 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
* 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
* 规范
* 培训
* 检查(CHECKLIST)
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
* 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练(进度管理篇)
a. Z公司项目管理实战演练(进度篇)
2、 项目管理实战演练(问题管理篇)
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析项目存在的困难和问题,确定解决或改善的办法。
示例:请见附件《项目管理实战演练示范(文档管理)》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼

七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许

培训师介绍:

 
钟老师 我司培训讲师,
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者,华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
擅长领域:《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《问题分析与系统解决》、《目标的设定与沟通》、《基于目标的时间管理》。

本课程名称: 工程项目管理实战演练-深圳班

查看更多:项目管理公开课

工程项目管理 项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%