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如何招到你要的人

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  • 开课时间:2012年03月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年03月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白玲
  • 课程编号:193048
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:417
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培训受众:

总经理、人力资源部经理、招聘经理、各部门经理等

课程大纲:

这是白玲老师经过十几年的研究实践在招聘与面试技术领域的又一次新的成果。整个课程追求的是科学的成果,艺术的形式,触动学员的理性思考和感性体验,帮助学员快速理解精准面试的门道和方法,并快速转化成为自己的本事。
课程特色:
一、体系更加完整,以对人才的整体评判为核心,搭建了标准体系和问题体系,其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准,以及如何对一个动态变化的人才作出评判。
二、采用现场体验+画卷式的讲解方式来全面生动地展示面试的门道和方法。


第一、我们需要怎样的招聘  
1、 招聘的困惑与代价
解析:“张绍刚式招聘”的是与非
2、 更新招聘与面试的观念
3、 有效的人员招聘
企业需要实现绩效的人才
人才关键标准的内涵
a.人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件
b. 如何确定资源条件标准
c. 如何确定实力标准:专业能力和可转换能力
d. 如何确定潜力标准?什么是潜力?
e. 如何确定潜力标准的等级?

第二、精准评判人才的门道
(一) 如何评判人才是否胜任
1、确定岗位的用人标准
确定岗位的高度、宽度
确定优质工作的标准体系
构建完整的标准体系四要素:
a.不确定性事件如何确定标准
b.人才胜任的评估要素
(二) 如何评判人才的潜力
1、弥补差距
2、稳定和发展

第三、 精准面试提问和追问技术
(一)面试技术:综合评判评估用人的成本和风险
1、 综合评判的标准需要企业自己确定;
2、 综合评判的依据:什么样的人才培养成本低?
3、 综合四个角度作出评判:
用人紧急程度
市场人才储备情况
竞争对手人才状况
团队合作情况

(二) 提问追问的基本问法:
1. 结构式问法
2. 反映式问法
3. 问过去+情景案例式问法

(三) 体验式训练
现场模拟训练:
面试骨干人才完整的提问和追问的情景现场演练,整个过程是观摩—演练—总结—再演练的过程。在本节中,您将会学会如何恰当地掌控现场,穿透谎言,问出人和人的差异并做出准确判断。

培训师介绍:

 
白玲
人才评估和职业规划专家
精准面试技术的专业研究者
白玲老师从1998年至今,十几年来面向中国企业,专注于心理测评、精准面试、职业规划等领域的研究,以系统性、实效性为主要风格,形成了独有的知识体系和方法体系。
白玲老师是北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士,是北大光华管理学院MBA特聘面试考官、职业生涯顾问。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。
服务过的企业:
中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、中国保险集团、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿地集团、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、中联重科、兴业银行(福州)、民生银行、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、ABB中国、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、江苏连云港港务、广州国药、青岛环山集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳等等。

本课程名称: 如何招到你要的人

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