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课程大纲:

第一单元团队建设的原则
树立共同目标
完善成员技能
分配团队成员角色
建立内部激励机制
培养相互信任精神

第二单元团队建设的阶段
形成期
凝聚期
激化期
收割期

第三单元团队建设中的激励
对于激励的常见误区
马斯洛需求层次理论
如何了解下属需求
中层管理者的激励菜谱

第四单元团队领导的原则
培养团队成员的责任感和信心
促进团队中各种技能的组合
搞好与外部人员关系
为团队中的其他成员创造机会
第五单元回顾与总结

培训师介绍：

詹从淼：时任咨询有限公司高级培训讲师。詹老师是国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师，亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国人力资源开发研究会认证培训导师。曾经担任北京网络公司人力资源部总监，北京某公司商务培训总监，伊利集团培训经理及项目总监，北京某公司培训中心主任。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练型培训师，“成长管理”理念的倡导者和实践者；HHLS成长训练授权培训师；在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好的把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
主讲课程：成功领导人的四力修炼、职业生涯规划与管理、和谐沟通力、情绪与压力管理、自信心建立、团队建设与管理、职业经理人管理技能提升、潜能领导力、情景销售力、客户性格与购买行为分析、TTT培训师培训、培训体系规划与管理等
授课风格：生动、幽默、严谨、轻松，能打破传统理论束缚，结合实战、创新的观点以及独特的训练方式受到参训学员的一致好评。

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