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执行力打造 高级研修实战班

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  • 开课时间:2012年10月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年10月12日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄焱
  • 课程编号:193632
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:543
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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

1、了解企业的执行力来自于企业各级领导者的领导力;
2、了解员工角色与管理者角色区别;
3、掌握根据组织的现状以及企业的方向排兵布阵;
4、学会如何像咨询师一样诊断自己的组织以及学习使用诊断工具。

课程大纲:

第一单元 执行力的含义
为什么宏伟的构想常常导致平庸的结果?
企业战略执行中的常见病
企业的执行力关键在于集体的执行力
集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力

第二单元
提升执行力——将企业的宏
为自己的团队找到服务企业目标的真正含义
伟使命贯彻到每一个执行
让公司的目标变为每个参与者自己的目标层面
由内向外地建立执行的文化以及执行的纪律,
将公司的潜流文化变为主流文化

第三单元
提升执行力——为制定的
从组织以及个人的技能上提高执行力
目标进行战略和战术布局
从组织结构设计上提高执行力
从业务流程上提高执行力
从奖惩机制上提高执行力
建立目标导向的执行力衡量准则的重要性
实用工具介绍

第四单元
提升执行力——分析,
将执行的内容和任务进行有效的分解
计划,控制及评估
任务轻重缓急排序原则
内外部资源的评估
设置执行的关键控制点
设计阶段性的成功点以鼓舞士气
阶段跟踪,评估,小结,调整确保计划的完成
实用工具介绍

第五单元
普通员工到管理者的
管理与管理艺术
思维转变
普通员工与管理者的区别

第六单元
作为一位管理者首先
谁是我们的利益关系人?
应考虑的三大原则
我们企业/组织存在的真正含义是什么?
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标
《基业常青》给每个管理者的启示
课堂会议——行动计划


第七单元 作为一位管理者如何
决定企业/组织的执行能力六大关键要素
像一个质询师一样为
课堂会议——用学员工作中实际的案例进行案例分析
自己的组织诊断,并为自己的组织设定布
战略计划及实施,培育高效的组织文化
课堂会议——行动计划
局和步骤,以做到有效的,有节奏的执行 战略
实用工具介绍

第八单元
如何成为一位具有个
管理风格录像
人魅力的管理者
管理风格测评
认识自己的领导风格的类型及应用
树立管理者的影响力
要说到做到

第十单元
回顾与总结
主讲回答学员问题
学员填写评估表

培训师介绍:

 
黄焱老师: 环境工程与管理硕士,10年的国际化销售和销售经验,曾任瑞典麦吉利国际咨询培训公司和美国智越咨询公司的高级资深培训顾问。是中国第一代专业商业顾问。凭借多年销售、管理、与咨询经验,深受广大客户的认可,在业内拥有良好的信誉和口碑。
培训风格:
凭借十余年的培训实践经验,广博的学识,诚挚的交流方式,睿智的个人品质及严谨而热情的教学态度,黄老师的培训不仅热情洋溢、生动活泼、条理清晰,而且不乏幽默有趣。其特有的行业气质与人格魅力形成了自己独树一帜的培训风格,在培训业界传为美谈。
主讲课程:主管管理技能、专业销售技巧、大客户战略销售、顾问式销售技巧、分销渠道管理、销售经理管理、通用技巧、专业培训师培训、沟通技巧等。

本课程名称: 执行力打造 高级研修实战班

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