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项目管理情景训练

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  • 开课时间:2012年04月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:194948
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:601
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培训受众:

具备一定实践经验的项目经理,从事工程项目管理和建设相同职位管理人员。

课程收益:

项目中所蕴涵的各种因素,全面认知项目环境的影响,并掌握处理这些事件的技巧和办法;
团队成员管理的技巧和方法;
不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法;
项目范围管理的具体操作方法,在不同场景下的范围管理的策略;
项目风险管理的操作方法,认知风险贯穿于项目始终,无所不在,并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响;
项目质量管理的核心思想和方法;
采购管理方法及采购中相关问题的应对。

课程大纲:

课程背景:
将项目中经常遇到的事件,设计成了60个场景,场景覆盖项目全过程(包括:启动、计划、执行、控制、收尾等)。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事,同时提供了多个备选答案,蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

课程特色:
以真实项目场景为案例,采用场景训练的方式,着重于项目实施中的非技术因素的影响,强调解决问题的针对性。
通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,全面掌握这些技巧和方法,提升解决实际问题的能力。参加此研讨班,可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。

课程大纲:
第一章 项目启动
掌握项目如何启动及识别需求
与相关关系人建立联系
建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二章 项目规划
理解项目管理计划
与相关关系人明确计划
根据实际项目进展及时更新计划
管理项目管理计划

第三章 项目执行
项目运作过程进行人力资源管理
如何进行项目沟通实现项目目标
管理项目运作过程

第四章 项目监控
控制项目风险
控制项目成本、进度
管理项目范围变更
进行项目质量管理

第五章 项目收尾
如何进行项目收尾
项目考核奖励
项目总结经验分享

培训师介绍:

 
黄老师
大型上市公司高级讲师和管理咨询顾问。
项目管理课程经理
高级讲师
六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
黄老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理,系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理,大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位,具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验,具有丰富的管理实践和培训经历。
授课风格
培训的风格是案例演练教学为主,以技能和运营管理课程为主,主持开发了《项目管理》、《TTT培训》、《有效的宣讲》等培训课程。关注学员的需求和运用中问题发现,分析并提供解决方案,通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。
提供的项目管理培训课程参考PMBOK的知识体系,结合中国通信企业的实际,根据多年在中国企业推动项目管理工作实践,自主开发的项目管理培训课程
服务客户
中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等
我有话说
企业培训必须以实践为主,避免听的激动、回想感动、无法行动的培训结果。授之以鱼,不如授之以渔,教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。企业培训必须结合企业实际,针对问题,培训师根据其专业和实践,为企业和学员提供解决方案。
学员评语
学到了很多有用的知识,收获丰富,特别是老师举了很多案例和一些参与活动。(××电信学员评价)
能够对日常工作提升一定的系统理论高度,案例很好,老师经验很丰富。(××联通学员评价)
通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高,了解到了一些关于项目管理的科学方法,对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性,了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。内容与工作联系密集,便于工作中运用,部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应,学习启发了平时工作应加强的地方,收获较大。(无锡电信学员评价)

本课程名称: 项目管理情景训练

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