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敏捷物流与供应链管理

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  • 开课时间:2012年07月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 王保华
  • 课程编号:195066
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:374
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培训受众:

制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。

课程收益:

1. 明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2. 深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3. 把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

课程大纲:

您的企业是否面临以下困惑?
◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
面对以上一系列的难题,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开!
本课程通过深度分析敏捷物流与供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法、技巧形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速实际企业利润的最大化。
【课程特色】
1. 多层面的学科融合,为企业物流改善提供极具价值的研究成果
2. 注重理论与实践紧密结合,力求实证,避免空谈
3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例,直观反映企业物流情况
4. 互动研讨教学,结合现场客户物流供应链实践分享
5. 权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想
【培训大纲】
第一单元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流简例
二. 敏捷与精益
1. 敏捷
①. 需求驱动
②. 快速反应
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由计划驱动
②. 经济规模效应
③. 效益最大化
3. 敏捷是一种业务能力
4. 敏捷是一种优秀的竞争能力
5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7. 敏捷:最主要的特点是灵活性
8. 帕累托准则(80/20)的应用
9. JIT - 小批量柔性化持续补货
10. 小结:敏捷与精益的实施
三. 敏捷vs精益供应链
1. 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
4. 敏捷物流的实现
四. 客户需求 vs 供给能力
1. 有效顾客需求的敏捷反应
2. 供应链管理的目标:创造客户价值
第二单元 供应链管理
四. 为何说供应链是21世纪竞争新利器?
1. 从橄榄型走向哑铃型供应链
2. 分析:整体优化供应链
3. 案例1分析:颠覆性创新供应
4. 案例2分析:标准化供应
五. 供应链是多边共赢而非零和博弈
1. 什么是供应链的多边共赢?
2. 什么是零和博弈?
3. 案例1分析:工厂可怜的加工费
4. 案例2分析:中国供应全球的尴尬
六. 我国供应链五大问题及其解决方案
1. 供应链管理主要有哪五大问题?
2. 当地产业供应链九大优势分析
3. 当地产业供应链三大案例分析
4. 解决方案:供应链的无缝衔接
5. 组合定价决策
七. 供应链的竞争优势:三流合一
1. 何谓“三流合一”?
2. 三流合一的三大应对策略
3. 三流合一的三大制约要素
4. 三流合一的三大案例分析
八. 供应链的竞争基石:三大支柱
1. 何谓“三大支柱”?
2. 案例分析:如何优化供应商关系?
3. 案例分析:如何优化客户关系?
4. 案例分析:如何优化ERP?
九. 海外供应链现状及其发展趋势
1. 案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO > MTS
3. 案例分析:现状之二: 采购亚洲供应全球
4. 案例分析:海外供应链趋势之二: R&D
十. 国际化环境下的机遇与挑战
1. 国内经济状况
2. 主要生产基地的分布
3. 消费市场分布
4. 机遇与挑战
十一. 供应链再造 --- 开发第三利润源
1. 有效利用电子商务平台
2. 外包策略
3. 供应商库存管理策略 (VMI)
4. 供应商关系管理
5. 案例分析: DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
十二.供应链预测和计划
1. 供应链上面临的挑战
①. 70 - 90% 的销售收入 = 采购支出
②. 库存贬值速率快
③. 原材料采购前置期大于 90 天
④. 要求维持和控制库存在X天以内
⑤. 快速客户订单响应而需求预测却不准确
2. 预测和计划在供应链管理中的作用
3. 预测的不确定性
4. 预测和计划的方法.技巧
5. 供应链环境下的生产计划(MPS)
6. 供应链中的销售与运营计划
十三.供应链风险防范
1. 供应链运作中的常见风险类型及危害
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
4. 案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
5. 案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

培训师介绍:

 
王保华
◆高级讲师
◆ 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士
◆ 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家
美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理)全系列课程
◆ 20年欧美跨国500强企业高层管理,之后任海尔集团担任集团副总裁及全球
营运总经理
◆ 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。

本课程名称: 敏捷物流与供应链管理

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