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高层决策者的财务管理实战课程 (非财务经理的财务管理)

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  • 开课时间:2016年10月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年11月01日 17:00 周二
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 贾老师
  • 课程编号:195809
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

①、董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;
②、财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员;
③、企业其他部门经理、部门骨干;银行等中介机构相关人员。

课程收益:

①、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
②、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
③、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
④、强化现金流意识,提高资金运作效率;
⑤、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
⑥、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
⑦、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大

课程大纲:

高层决策者财务管控特训营
让每位管理者都轻松掌握财务知识

普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析

第4期 10月30-11月1日(3天2晚)



1、报表运用:报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策。
2、持续盈利:企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、部门沟通:财务部对业务部门要求高,业务部门没法理解财务制度,不会分析财务来提升效率。
4、管理提升:税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题,更是企业管理的核心问题。


1、企业所有者:股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层:总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加


一、企业财务会计基础知识 二、企业税收相关知识
1、财务与会计的定义及区别
2、财务会计与管理会计的差异
3、会计的基本要素
4、会计核算的基本原则 1、中国税制的基本知识
2、国家主要税种简介
3、偷税、避税、税收筹划的基本概念
4、税收筹划的三个层次及操作
5、税收筹划的六大平台
6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题
三、企业财务报告阅读与分析 四、企业风险管理与内部控制
1、资产负债表的分析
?公司资产资量评价
?公司财务安全评价
?公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
?利润是如何形成的
?成本和费用的区别
?利润质量的分析
3、现金流量表的分析
?现金流量表的结构分析
?现金获取能力评价相关指标
?企业的现金流管理
4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
5、上市过程中常见的财务报表问题
6、上市公司盈余管理的具体手段
(以上内容均通过大量上市公司案例解析) 1、企业风险管理概述
?企业风险的识别
?企业风险的度量
?企业风险应对策略
?风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何建立有效的内部控制
?内部控制与COSO架构
?企业内部控制基本规范及配套指引
3、如何把风险管理融入业务流程
4、企业财务风险预警体系的构建
?企业经营活动中的财务预警与分析
?如何构建企业风险管理信息化平台
5、内部审计与内部控制评价
五、企业成本分析与控制 六、企业全面预算管理
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的分类
- 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本
- 企业量本利分析、保本点与保利点分析
- 成本结构与企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 企业价值链分析
- 成本动因分析
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 实现阿米巴经营的步骤
- 如何使阿米巴经营在中国企业落地
- 如何在划小核算单位下进行绩效考核
4、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减 1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
- 企业全面预算的组成
- 资本预算与投资方案评估
 - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配



咨询流程
1、上课前:课程顾问指导学员准备充分的财务资料
2、课程中:老师一对一面对学员分析企业财务状况
3、课程后:学员在企业经营过程中财务问题的解答
注意事项
1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程
2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流
3、财务资料无须提交主办方、仅用于咨询诊断现场使用



以实用性为原则的财务学习
1、通俗易懂:没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型,一切讲授均以非财务人员听懂为原则
2、海量案例:成功案例不可复制、失败案例值得借鉴,深度分析多个财务问题影响经营的案例
3、现场分析:安排一对一交流、还原最真实财务状况,现场指出企业财务存在问题及解决思路
4、讲师口碑:老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课经验,学员满意度100%

培训师介绍:

 
贾老师,学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户
招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福(中国)、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

本课程名称: 高层决策者的财务管理实战课程 (非财务经理的财务管理)

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