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培训受众:

企业负责人、总经理、副总经理、总监、技术负责人及中层管理者、项目经理

课程收益:

企业竞争异常激烈，提高自主创新能力，是企业企业提高竞争力、生存能力、永续发展的动力和根本保障！建立和完善企业的创新管理体系是确保自主创新的前提，更是管理者义不容辞的责任！
作为管理者，您是否为在复杂环境下如何走出一条实现跨越发展的道路而困惑？是否因为为领导十分重视创新，而团队的创新能力根本无法适应新形势下竞争需求而烦恼？是否为构建一套确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式而苦苦追寻？为了解答您这些疑惑，本课程在总结大量成功企业的案例经验基础上，结合实用的操作工具，为构建适合企业企业的创新管理体系提供方法。

【课程释疑】
了解国内、国际一流企业在管理创新和技术创新的管理模式
掌握根据本单位特点，构建独特竞争力的项目、产品和服务，实现创新发展的路径
掌握创新战略体系、创新文化体系、创新管控体系、创新投入机制、创新激励体系、创新能力体系和创新平台搭建的内容及设计方法
掌握确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式
掌握如何充分发挥政府资源、社会资源及单位内部资源，实现企业创新发展。

课程大纲:

一、什么是创新 1、创新的概念及特点 2、管理创新的主要内涵 3、关于创新的几个认识误区 4、推动创新能力提升的核心模型二、创新战略及目标确立 1、创新战略体系的意义 2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT） 3、构建单位竞争优势的创新策略设计 4、创新发展的目标设计 5、案例分析三、创新的文化氛围营造 1、创新文化营造的意义 2、提炼体现单位特色的创新价值体系 3、设计激发创新的感知载体 4、营造员工自动自发的创新氛围 5、案例分析四、创新管控体系设计 1、创新管控体系的意义 2、创新管理机构设计及职责界定 3、企业创新单元的组建 4、市场快速反应跨部门创新团队的构建 5、创新行为的发现及评审流程的设计 6、创新成果的保护 7、案例分析－—我国某典型研究院所五、创新投入机制 1、创新投入机制的意义 2、投入形式及规模规划 3、资金使用流程设计 4、创新投入效果评价六、创新激励机制 1、创新激励体系的意义 2、激励模式及标准 3、团队成员创新贡献评价 4、激励分配流程及形式 5、案例分析七、创新能力建设 1、创新能力建设的意义 2、关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制） 3、创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等） 4、员工创新能力评鉴体系 5、案例分析八、创新平台建设 1、创新平台建设的意义 2、合理化建议互动平台构建 3、360度创新平台构建 4、公司内部的创新智库打造

培训师介绍：

田修老师：研究员、博士、中国发展研究奖获得者，曾为国务院发展研究管理研究专家、北京大学国家软实力研究院研究员，长期致力于创新管理研究，根据我国企业特点，提出具有国际先进理念和本土环境相结合的创新管理体系，相关理论为国家创新政策制定大量采纳，并为我国企业创新管理体系构建提供专业化的咨询及服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授。
主持和参与《科技创新团队的判定标准与培育政策研究》《科技人力资源发展报告》《优秀创新人才的典型特征及成长环境》、《国家前沿创新》等研究成果的编写；服务的典型单位包括中组部、科技部、中国科协、卫生部、劳动部、江苏省公路局等50多家政府机关。及山西省能源产业集团、中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、国家开发银行等各类企业300多家。

本课程名称： 创新管理与创新思维

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