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培训受众:

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。

课程收益:

本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

课程大纲:

1、问题的定义
1. 何谓问题
2. 何谓偏差
3. 问题的基本模式
2、问题的种类
1. 现有问题与将来问题
2. 各类问题的时间关系
3. 干部每日所面对的问题
4. 对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
1. 生产力的问题
2. 成本面的问题
3. 效率、产量面的问题
4. 品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
1. 从工厂五大机能着眼
2. 从4M查核
3. 从消除三呆着手
4. 掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
1. 常用IE七手法为基础
2. 解决品质面的手法和步骤
3. 11个系统步骤
4. 常用QC七手法为基础
5. 解决成本问题的手法和步骤
6. 七个系统质询步骤
7. 常用VA/VE七手法为基础
8. 其它解决问题的方法
9. KT法简介
7、实例介绍、研讨演练

培训师介绍：

姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 工厂问题分析与解决

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