管理低碳化

管理低碳化预期效益： 1. 替领导解决高成本的痛苦 2. 学习如何使用低碳管理工具来降低成本 3. 了解为什么要努力学习管理低碳化模式的理由 4. 适应全球化带来的挑战。企业学习降低能耗而且提高发展质量的科学方法 5. 领导干部、管理人新思路-如何在日常工作中创造价值化 6. 领导知道什么是战略工作态度 7. 分享创新量化管理案例 8. 干部的重复问题如何解决，提升执行力 9. 领导重视规范化管理 10. 企业ERP信息化管理是成本核算准确的关键因素 11. 学习如何建立PPH人均生产效益 12. 如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上

研讨会时间：2012年5月19日
研讨会地点：广州天河
培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。



《管理低碳化》研讨会内容：
课程大纲
胡锦涛总书记认为企业需要大力度转型
第一：您今天低碳没有？如何以低碳创造品牌价值
第二：经济学家看法
企业难以降低能耗为理由不提高发展质量的话
就是“向全世界宣布，我无能”
经济学家许小年谈经济转型
第三：最新节能减排管理理念
领导的度量 管理干部的新思路 如何创造价值化
第四：企业转型二三四理念
三个准备工作 四个常量化管理 二个结果成现
第五：企业转型解决的八大问题
规划、品质、流程控制、控制节点、浪费、管理工具、整合、重复性问题
第六：低碳经济企业人力资源变更思路
第四财务报表——流程绩效考核
第七：八种低碳管理工具介绍
生产工具、质量工具、返工降低工具、资金快速周转工具、重复性错误工具、
ERP信息化、ITIL云系统
第八：迈向量化管理科学方法
帮企业把脉 低碳报表管理完善化 节能减排开展流程
节能减排五大步骤 低碳量化成本管理五大指标