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管理低碳化

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  • 开课时间:2012年05月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月19日 17:00 周六
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 何余雄
  • 课程编号:196756
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:322
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培训受众:

董事长、总裁、精益总监、生产总监、研发总监、质量总监、供应链总 监、物 流总监、品质总监、财务总监、各级管理干部

课程收益:

管理低碳化预期效益:
1. 替领导解决高成本的痛苦
2. 学习如何使用低碳管理工具来降低成本
3. 了解为什么要努力学习管理低碳化模式的理由
4. 适应全球化带来的挑战。企业学习降低能耗而且提高发展质量的科学方法
5. 领导干部、管理人新思路-如何在日常工作中创造价值化
6. 领导知道什么是战略工作态度
7. 分享创新量化管理案例
8. 干部的重复问题如何解决,提升执行力
9. 领导重视规范化管理
10. 企业ERP信息化管理是成本核算准确的关键因素
11. 学习如何建立PPH人均生产效益
12. 如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上

课程大纲:

研讨会时间:2012年5月19日
研讨会地点:广州天河
培训费用:1680元/人,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。



《管理低碳化》研讨会内容:
课程大纲
胡锦涛总书记认为企业需要大力度转型
第一:您今天低碳没有?如何以低碳创造品牌价值
第二:经济学家看法
企业难以降低能耗为理由不提高发展质量的话
就是“向全世界宣布,我无能”
经济学家许小年谈经济转型
第三:最新节能减排管理理念
领导的度量 管理干部的新思路 如何创造价值化
第四:企业转型二三四理念
三个准备工作 四个常量化管理 二个结果成现
第五:企业转型解决的八大问题
规划、品质、流程控制、控制节点、浪费、管理工具、整合、重复性问题
第六:低碳经济企业人力资源变更思路
第四财务报表——流程绩效考核
第七:八种低碳管理工具介绍
生产工具、质量工具、返工降低工具、资金快速周转工具、重复性错误工具、
ERP信息化、ITIL云系统
第八:迈向量化管理科学方法
帮企业把脉 低碳报表管理完善化 节能减排开展流程
节能减排五大步骤 低碳量化成本管理五大指标

培训师介绍:

 
何余雄

台湾低碳经济产业结构调整转型专家
佛山科大、佛山市禅城区、南海区、劳动局SYB创业就业论坛教授
集团公司内部流程控制管理28年实战经验
IE 管理改善工程专家
国际调研诊断服务/帮企业把脉-6000家企业以上
ITIL/ERP/MRP企业资源整合管理体系专家
ERP起死回生专家——30年信息化辅导经验
电视前沿讲座—降低成本/第四财务报表流程绩效考核专家
中国培训师竞争力排行:十大华人培训大师综合实力排名第一
企业起死回生专家-精益生产降低成本20%以上,辅导100家以上企业
2004年N5S研发中心创办人
管理流程设置控制点专家
2006年研发思考力与KT问题解决方法整合重复发生问题
ISO第三方神秘顾客监测系统专家
2007年中国首先引进流程绩效表—第四财务报表,对服务业流程创造价值化
2008年中国首先引进英国使用15年的ITIL服务业系统化服务管理(在ERP系统之上)
2009年金融风暴1天研讨会20场次替1000家企业提供调研与诊断及降本增利解决改善方案

本课程名称: 管理低碳化

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