生产计划与降低库存

* 制定完善的生产与控制运作体系； * 预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础； * 提升准时交货能力、有效降低库存成本； * 缩短生产周期,提高企业竞争力； * 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料； * 尽最大可能减少企业库存； * 提高生产效率通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。

课程概述
本课程时长为2天。
生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉；建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。



培训大纲
* 如何做好主排程生产计划
* 如何做好细排程生产计划
* 如何做好生产作业准备
* 如何做好生产进度控制
* 生产计划控制的特殊问题与解决方案
* 生产计划与生产控制绩效管理
* 生产计划控制的特殊问题与解决方案
* 生产计划与生产控制绩效管理
* 如何有效执行库存控制
* 呆料的形成与防范技巧
* 如何督促物料到位—仓储管理优化与配送管理
* 物料管理绩效评估方法与技巧