您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划与降低库存

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年07月02日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年07月03日 09:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:197937
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:554
您实际购买的价格
付款时最多可用252淘币抵扣252元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
252
返现金券
70

你还可以: 收藏

培训受众:

* 生产总监/经理、生产计划经理/主管
* 物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等

课程收益:

* 制定完善的生产与控制运作体系;
* 预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础;
* 提升准时交货能力、有效降低库存成本;
* 缩短生产周期,提高企业竞争力;
* 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
* 尽最大可能减少企业库存;
* 提高生产效率通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能。

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获我学院颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
生产计划和物流控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉;建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。



培训大纲
* 如何做好主排程生产计划
* 如何做好细排程生产计划
* 如何做好生产作业准备
* 如何做好生产进度控制
* 生产计划控制的特殊问题与解决方案
* 生产计划与生产控制绩效管理
* 生产计划控制的特殊问题与解决方案
* 生产计划与生产控制绩效管理
* 如何有效执行库存控制
* 呆料的形成与防范技巧
* 如何督促物料到位—仓储管理优化与配送管理
* 物料管理绩效评估方法与技巧

本课程名称: 生产计划与降低库存

查看更多:生产管理公开课

生产计划 库存 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%