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课程收益:

建立制定完善的计划与物料控制运作体系，提升准时交货率、提供库存周转率和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划、日班生产排程，提高备料准确率, 锁定生产计划不变
配合生产计划做到物料损耗控制和备料，降低物料损耗、停工及待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲:

l 制造型企业计划管理体系架构与关联关系

ü 计划管理体系架构概述

ü 组织远景、2-5年战略规划、年度运营计划、顾客需求规划之关系

ü S&OP，销售运营计划

ü MPS，主生产计划

Ø 生产计划和排程

Ø 采购计划

Ø 工装/夹具/夹具周转器具等增补计划

Ø 备件增补计划

Ø 专业维护计划

Ø 人力资源增减规划与培训计划

Ø 现金支持规划

Ø MSA、检定/校准计划

Ø 人才培育规划

Ø ……

l 制造管理之支持流程

ü 快速换模-SMED四步法

ü 制约因素管理五步法

ü 包装管理（满箱、空箱、尾数）

ü 材料管理和储存管理

ü 物料优先目视化系统管理

ü 快速反应（会议、立即响应与逐级上报）

ü 交接班管理

l 内部物流管理

ü 零件配料计划：PFEP

ü 线旁规划

ü 工位储存区域管理

ü 零件包装

ü 内部交付

ü 储存

ü 内部物流管理目视化

l 制造与内部物流管理之绩效策划与管理

ü 空箱数量跟踪

ü 滚动库存

ü 库存周转率

ü 生产线缺料次数

ü 生产计划达成率

ü 库存水平

ü 包装原因顾客投诉次数

ü 库存原因顾客投诉次数等

l 外部物流管理

ü 8R原则

ü 收料过程

ü 发货过程

ü 外部物流管理目视化

ü 外部物流早期预警管理

ü 风险供方/材料管理

ü 发运标签管理

ü EDI系统管理

ü 物流快反会议

l 仓库管理与目视化

l 外部物流之绩效策划与管理

ü 服务率

ü 安全库存水平

ü 库存周转率

ü 收料准时率

ü 发货准时率

l MMOG/LE，全球材料管理运行指南与物流评估体系简介

l 小组研讨案例完成、分享与PK

ü 制造管理现状反思与变革提升之策

ü 外部物流现状反思与变革提升之策

ü 制造与材料流管理 vs 企业竞争

l Q&A、小组总结、LL

制造业计划管理系统与内外部物流工作坊

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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