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非人力的人力资源管理、非财务经理的财务管理

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培训受众:

各职能部门经理、主管及其他管理者

课程大纲:

时间地点 6月28-29日,30日参观青岛啤酒 青岛

培训费用 2600元,另加100元参观费

课程人数 60-80人,额满报名截止

【课程大纲】
非人力资源的人力资源管理

第一单元:企业战略与人力资源
人事管理-人力资源管理-人力资本管理
案例分析:三种不同企业的人力资源管理模式对比
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理在人力资源管理中的责任
案例讨论:华为的用人之道。
单元小结:人力资源与文化管理

选才篇——如何看人不走眼
案例分析:“自助餐”的错误决定
亡羊补牢—企业用错人的巨大代价分析
人才的冰山模型
视频短片:联想集团的面试
三维度确定面试标准
结构化面试
行为面试
情景面试
压力面试
漏斗式提问法
面试常用的八种提问方法
面试总结常犯的四种错误
情景模拟:5分钟面试模拟
案例讨论:日本丰田面试的六道程序


育才篇——员工素质低不是你的责任,不能提高下属的能力是你的责任
直线经理应如何发挥培训的功能
运用教练技术对员工进行在职培训
OJT五步法
培训实施中可能出现的6大困难
单元小结:培训的“一个中心、两个基本点”

用才篇——绩效管理
绩效管理的三大机制
绩效考核的难点与分析
如何为下属设定工作任务与目标
直线经理在考核中的角色
员工绩效面谈中的四个基本要素
角色扮演:四种不同的状态下,如何开展绩效面谈
单元小结:绩效管理成功的“123法则”


用才篇——直线经理的用人之道
案例:该提拔谁?
发现并使用员工的长处
案例:如何使用这样的员工?
员工的职业锚
阿里巴巴的“271法则”
案例讨论:联想的用人经典
单元小结:企业用人“六大法则”

留才篇——直线经理的留人策略
案例分析:员工离职前有哪些征兆
员工离职9大原因分析
建立和谐劳资关系
留人中的四重战术
部门经理如何辞退员工
帮助员工职业生涯规划
七种常用的留人方法
单元小结:员工流动的“232法则”
基于情景分析的执行力发展行动计划
结语:一流=忠诚+能力!


留才篇——直线经理的激励技巧
案例讨论:沃尔玛的激励技巧
如何有效的进行奖励
正激励与负激励的运用
非经济激励因素的运用
直线经理必须改变的五大观念
讨论:如何进行员工薪资调整?
单元小结:员工激励的“80/20法则”

非财务经理的财务管理
如何快速读懂财务报表
* 资产负债表
* 如何理解报表上的财务数字
* 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
* 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
* 从管理的角度解读利润表
* 利润是如何形成的
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
* 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
* 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
* 财务比率综合分析法
* 6大关键财务指标解析
* 应收账款周转率分析及改善方法
* 存货周转率分析及改善方法
* 正现金流管理----现金为王
* 企业CCC管理—营运资金周期
全面预算管理
* 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
* 怎样编制预算
* 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
* 利用预算控制成本费用的关键点
* 没有预算就没有管理
* 预算与执行
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
* 成本的控制思路
* 标准成本模型
* 标准工厂模型
* 保本点分析
* 成本控制关键点
* 如何提升企业的盈利能力
财务绩效—组织要什么,就量化什么,就考核什么
* 企业财务目标与绩效评价
* 海尔创新财务管理思路介绍
* 人单合一,事先算赢

培训师介绍:

 
张远坤
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源总监
欧洲企业亚太区人力资源总监
【企业工作经历】
1、在健力宝集团任人力资源经理工作期间,参与企业改制,建立现代企业管理制度,成功处理了近百起
劳动争议案件,帮助企业建立完整的绩效管理体系,并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
2、在香港金德集团任力资源总监期间,成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,
成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件,成功主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》
《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。
【培训师】
孙 犁
曾任海尔集团高级财务经理、职业经理人,兼任海尔大学高级讲师
具有15年海尔工作经验,历任财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位
参与并见证了海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
先后为一汽大众、中石油、青岛康大集团、TCL集团、郑州金成集团、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、三一重工、中联中科、中国南车、中国重汽、山东华鲁集团、格兰仕集团、依维柯集团、国家电网等企业提供培训服务。

本课程名称: 非人力的人力资源管理、非财务经理的财务管理

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