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生产一线管理 之 一线领导力10原则

质量保证
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  • 开课时间:2012年06月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月30日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:198621
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:444
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培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、车间经理、各职能部门经理/主管等

课程大纲:

课程背景
* 本课程旨在为部门经理、车间经理、一线主管提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
* 事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
* 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。

课程大纲

一、 中策(基层)领导与管理
* 为何要重视领导力
* 权利的含义和从何而来
* 领导力原则与风格
* 领导者责任
* 领导的最终目标
二、 中层(基层)领导力十项原则
* 好领导的10项原则
* 原则1——懂得严要求
* 案例演练和建议
* 原则2——能力和专业强
* 原则3——果断行事
* 案例演练和建议
* 原则4——懂得培养下属
* 案例演练和建议
* 原则5——和善人性化
* 与人关系的5把心钥
* 原则6——不断争取进步
* 原则7——公正客观,事实求是
* 情绪与行动
* 案例演练和建议(2项)
* 原则8——坚持不懈
* 关键对谈和自然反应
* 原则9——发展好团队
* “信使”游戏,分析建议
* 原则10——不断营造信任
三、 导师(教练)式领导
* 导师(教练)式领导的含义
* 教练式领导的方式
* 辅导下属的目标制定
* 辅导下属的方法
* 对辅导结果的评估和改进行动
四、 制造业工作辅导
* 成年人学习的特点
* 工作辅导的方法
* 辅导前的工作准备和关键点
* 辅导中的关键点
* 辅导后的结果跟踪和关键点
* 案例演练和总结



培训费用:2012年6月30日培训费580元/人,满6人送1人,(含授课费、材料费、
茶歇、商务午餐)

培训师介绍:

 
* 我咨询首席讲师,上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原汽车公司专家团队的技术专家,世界500强企业生产经理,培训经理,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:生产管理和项目管理)。作为生产管理、领导力训练讲师与企业教练,具有十多年的设备、生产和培训管理经验,在《价值工程》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过十余篇生产管理和技术创新管理论文。
* 多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团下属企业设备工程经理,世界500强公司的生产管理专家和生产及培训经理人。
专长领域
* 一线生产每日绩效管理、一线领导力10个基本原则、一线员工的授权管理、以绩效为导向的一线员工培训体系的建设、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式辅导与管理、一线生产主管和经理培训系列、领导力与管理技能的评估等系列课程。

本课程名称: 生产一线管理 之 一线领导力10原则

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