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企业成本体系的建立与运用实务

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  • 开课时间:2012年07月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年07月16日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:198777
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

通过本次培训,学员可以获得的收益包括:
学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何建立企业成本绩效指标(KPI); 学习生产成本控制和持续改进方法(DAPDCI)。

课程大纲:

一、 成本控制技术发展的四个里程碑
① 成本会计;
② 产品标准成本;
③ 作业成本法;
④ 精准成本(CSS成本)体系:
二、 成本会计的形成和发展
三、 标准成本体系的建立和运用
① 产品标准成本:
② 标准成本的含义
③ 标准成本的分类:
④ 标准成本的主要内容:
1) 标准成本的制定:
a. 直接材料标准成本:
b. 直接人工标准成本:
c. 制造费用标准:
2) 成本差异的计算和分析
a. 直接材料成本差异分析
b. 直接人工成本差异
c. 变动制造费用的差异
d. 固定制造费用成本差异
1. 二因素分析法。
2. 三因素分析法。
3) 成本差异的账务处理:
a. 结转本期损益法
b. 调整销售成本与存货法
四、 作业成本法体系的建立和运用
① 定义:
② 操作步骤:
③ 范例:
④ 作业成本法的局限性:
五、 精准成本体系的建立和运用
① 定义:
② 精准成本管理的基本功能:
③ 精准成本控制思想:
④ 体系模型:
⑤ 在CSS体系下,九大成本的概念:
1) 产品纯生产成本
2) 质量成本
3) 效率成本
4) 资金占用成本
5) 全面采购成本
6) 人力资源成本
7) 风险成本
8) 安全成本
9) 环保成本
⑥ 在CSS体系下,九大成本的计算、分析和控制
1) 精准成本体系建设
2) 产品纯生产成本的计算、分析和控制
a. 标准成本法
b. 成本管理措施
c. 在产品研发阶段存在的成本控制
d. 新产品开发的价值工程
3) 质量成本的计算、分析和控制
a. 质量成本的归集、计算;
b. 质量成本的分析和控制
1. 目的:
2. 质量成本的相关指标:
3. 质量预防成本与质量总成本的关系:
4. 质量成本差异分析方法:
4) 效率成本的计算、分析和控制方法
a. 效率成本的归集、计算:
b. 效率成本的分析、控制:
1. 效率管理的内容
2. 效率成本例子:
5) 资金占用成本的计算、分析和控制方法
a. 数据来源
b. 资金占用成本管理的关键绩效指标
c. 案例:
6) 全面采购成本的计算、分析和控制方法
a. 全面采购成本的计算
b. 全面采购成本评价系数
⑦ 人力资源成本、风险成本、安全成本、环保成本的计算、分析和控制

六、 小结、比较
以表格形式,把成本体系建立和管理的不同阶段,对比分析。

培训师介绍:

 
张老师:
我司授权讲师,高级培训讲师、会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

本课程名称: 企业成本体系的建立与运用实务

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