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职位分析评估与薪酬福利设计

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  • 开课时间:2012年07月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月28日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 韦老师
  • 课程编号:200779
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管

课程收益:

使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要
处理薪酬管理的疑难问题

课程大纲:

(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势?
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?

(二)、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作?
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分

(三)、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级?
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧?
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
8、如何规划企业年度工资调整?
9、如何完善企业奖金发放制度?
10、延迟性付薪哲学操作;
(四)、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励?员工都需要哪些激励手段?
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计

培训师介绍:

 
韦老师 人力资源管理博士(HR)、MBA、实战型管理专家,有着日资、英资企业及中国上市公司高层任职经历。在培训界、咨询界以实战派风格、亲和力强而著称,语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈。韦博士在咨询行业有着丰富项目运作经验:目前已经为恒源祥/光明乳业/中国建设银行浙江省分行/杭州娃哈哈/徐州维维/APP/正大控股集团/浙江飞马/浙江孙氏集团/杭州光大/北京SOH/江苏苏鑫集团/云南电信/北京联想物流/无锡新事达/江苏德威/承德连丰纺织/北京全聚德/南京卫岗/杭州BEST/深圳有方电子/浙江永盛仪表/灸立电子/昆山统一/苏州BD等近100家企业提供企业管理咨询,为200余企业提供企业内训、培训的学员达30000余人。

本课程名称: 职位分析评估与薪酬福利设计

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