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打造企业新中层

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  • 开课时间:2012年07月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 蒋小华
  • 课程编号:200781
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:383
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培训受众:

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。

课程收益:

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具

课程大纲:

前言:中层强则企业强
新中层9力与新中层八荣八耻;

第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话;
3.拥抱责任:责任胜于能力;’
4.知行合一:说到做到
5.绝对到位:到位力度=发展速度
6.现地现物:有问题现场解决;
7.团队智慧:退、让、舍、给;
8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
9.思维创新:只有站得高,才能看得远。

第二章 从管理到领导:新中层管理与角色认知
1.管理是什么?
2.管理的三大任务;
3.分析糟糕管理者的八大罪状;
4.管理者到底该些干什么?
5.作为下属、上司、同事的3重角色;
6.如何从技术走向管理,从管理走向领导?
7.管理者与领导者的区别有哪些?
8.从以事为中心到以人为中心的转变。

第三章 从时间管理到精力精力管理
1.为什么管理者总没有时间而下属没工作?
2.究竟如何控制和支配自己的时间;
3.时间管理的3个重要原则;
4.以结果为导向的5个时间管理策略;
5.管理精力:让时间管理更高效;
6.如何保持旺盛的工作精力?

第四章 从有效沟通到团队合力:说对话办对事
一、高效沟通的融解
1.探讨沟通的重要性;
2.影响组织沟通5个因素;
3.沟通与协作的5大思维;
4.沟通的3种表现形式;
二、高效沟通的策略
1.解析沟通结果与沟通3步骤;
2.倾听与反馈的艺术;
3.高效沟通的策略;
4.如何与上、下级沟通。
三、如何化冲突为双赢?
1.如何正确看待冲突;
2.化解冲突的智慧:竞赛还是共赢?
3.管理者处理冲突的技巧。
四、如何有效处理工作中的问题
1.对上级的工作有不同的意见,你应该怎么办?
2.上级对你的报告有反对意见,你怎么办?
3.如何处理下级越级向你汇报?
4.如何处理部属的过失行为?
5.如何处理上司调派自己部属工作的情况?
6.如何面对有能力但不听话的部属?

第五章 从承上启下到保障执行
一、目标制定:让目标驱动执行;
1.目标执行的五大步骤;
2.三个共同原则;
3.SMART原则;
4.目标分解的方法。
二、项目计划:让措施强化执行;
1.计划编制的方法;
2.PDCA循环的应用;
3.假定目标不易执行怎么办;
三、工作管控:让检查保证执行;
1.两会制度与5定原则的实施;
2.有效检查7大注意事项;
3.复命制与热炉定律应用;
四、结果考核:让考核激发执行
1.考核的1个基本点;
2.奖罚的3个核心原则;
3.奖罚的2大终极效果。

第六章 从督导到让员工自动自发:新中层的领导力
战略原点:靠什么凝聚人心?
秘密武器:靠什么获得权力?
行为准则:靠什么赢得信任?
一、选对人才:不要“铁棒磨成针”
1.人才的核心标准是什么?
2.面试选聘的2个关键点;
3.慧眼识鹰48字真经;
4.优秀经理人4个用人原则;
二、果断授权:领导解放的秘诀
1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2.为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
3.为什么越授权,自己却越忙乱?
4.为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
5.如何有效授权及授权的范围。
三、做教导性管理者:组织长青的按扭
1.如何做教练式的管理者;
2.领导“3忌”与“3问”;
3.离场管理7个步骤;
4.人才复制的4个有效方法;

培训师介绍:

 
主讲专家介绍:蒋小华先生
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家。
阿里巴巴特聘专家
康师傅特聘讲师
多家媒体杂志专栏撰稿人;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。


他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。


他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

本课程名称: 打造企业新中层

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