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招聘与面试秘笈

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培训受众:

企业人力资源管理者、部门经理等

课程收益:

三合:合情、合理、合法,全方位的招聘与面试的学习,系统提升您的招聘专业水平;
实用:专业方法与工具的传授,帮助您进行专业招聘的快速复制,将所学应用于现实工作;
体验:互动式教学,带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入,让您在学中做,做中学,现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。

课程大纲:

一、 招聘的意义及要点
招聘如何为企业带来竞争优势;
不同企业选人识人的关注点分析;
招聘规划的制定与审批;
招聘职责在不同部门及岗位的划分;
案例讨论:招不到人才谁之过?
二、 招聘渠道的选择
不同招聘渠道的优缺点分析比较;
建立多样化且稳定的招聘渠道;
专题:校园招聘的实施重点;
三、 明确招人的标准
明确公司的用人观;
通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);
制定岗位的胜任能力模型(competence model);
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
招聘广告:宽口策略与窄口策略;
四、 如何有效识别和筛选简历
对求职简历信息的规范管理;
如何高效、准确地筛选大量简历;
解读简历与虚假信息的识别;
五、 结构化面试的流程及前期准备
何为结构化面试;
最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;
布场与考官必备材料准备;
面试官的培训与资格认证;
制定结构化面试的大纲;
六、 面试经典问题类别及实施技巧
引导式问题(渐入佳境);
行为式问题(穷追猛打);
案例讨论:这个面试官的问题有效吗?
智力式问题(暗藏玄机);
动机式问题(意欲何为);
虚拟情境式的问题(身临其境);
压迫式的问题(兵不厌诈);
面试问题的信度与效度检验;
案例剖析:宝洁公司的经典八问
分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。
七、 面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
面试官有效倾听的技巧;
如何识破应聘者的谎言;
如何回答应聘者的疑问;
避免应聘材料的误导;
避免先入为主、像我与晕轮效应;
避免引导性、倾向性表达与过程判断;
八、 其它选拔测试的方法
演讲答疑法
主题讨论(一个案例)
活动观察与情境实验
部分外包与猎头
案例分享:国际猎头公司的面谈结构表
九、 人才测评技术简介
人才测评的基本概念;
PDP软件的人才测评工具与方法;
如何有效运用人才测评技术;
案例分享:两个PDP测试样本的解读
十、 招聘成本的控制与效果评估
招聘的成本计算;
招聘效果的评估与调整;
招聘管理体系的不断优化。
十一、新法背景下的招聘误区和试用期盲区风险防范
企业招聘员工中的误区风险防范实务解析
企业试用期设计管理的盲区风险及控制
新法对企业招聘、试用期管理工作的影响

培训师介绍:

 
李梅
北大心理学硕士
资深猎头顾问
国家心理咨询师
清华大学、北京大学职业指导和规划兼职讲师
李老师从事人力资源管理工作十余年, 尤其是在招聘管理上的经验丰富,曾任联想集团全国招聘经理、销售培训经理、人力资源业务伙伴,曾担任3年校园招聘项目总负责人;
李老师兼任劳动法律高级顾问,为多家跨国企业提供劳动法律咨询服务;
现任鼎骏伟业咨询公司合伙人,为多家企业提供中高级人才招聘服务,三年完成60个以上职位的招募。


孙涛
人民网律师专家团成员
资深劳动法顾问
北京铭滔律师事务所合伙人
孙律师与中央人民广播电台、人民网、凤凰网、京华时报、新浪乐居等多家媒体保持良好合作关系,长期致力于各种形式的法律培训活动,能够准确把握客户需求,设计有针对性的法律培训课程,有效提高授课对象的法律实务操作能力,主要培训领域包括房地产法、合同法以及劳动法。
孙律师作为企事业单位的常年法律顾问工作经验丰富,能在第一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见,参与和解谈判,参与案件执行,代表客户处理国际仲裁机构和中国法院的仲裁和诉讼案件经验丰富。多年来,孙律师一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则,具有良好的律师职业道德和敬业精神。

本课程名称: 招聘与面试秘笈

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