您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《如何打造高效团队执行力》公开课

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总,职能部门经理

课程收益:

塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享
学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

课程大纲:

第一单元 团队执行力的概述与本质
案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?
执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
强化执行力的三大根源
执行前:态度决定一切,认真第一,专注重复
执行中:速度至上,行动中追求完美
执行后:结果文化,逆向思考,果因思维,勇担责任
学员讨论:提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
案例交流:西点执行力的精髓分享
第二单元:修炼执行力的心态——千钧重任,匹夫有责
警示:你每天在干什么?
干活——受累遭罪,养家糊口
工作——上班挣钱,安全保障
职业——社会地位,专业技能
事业——社会贡献,自我价值
古今之成大事业者,必过三层之境界
工作方式的选择,决定不同人生命运
你的工资从何而来
工资来源于为企业创造的增值价值
人生两杯水,敬业如敬生命
你在为谁工作
为“价值”工作还是为“薪水”工作
“价格”由老板决定,“价值”由自己创造;
公司是船,你在船上:个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
如何实现优秀职场人的最佳执行状态
多想想工作能怎样改善
别光会抱怨
以辨证的态度看待问题
学着喜欢做那些别人讨厌做的事,保持勇气、积极和热情
公司对我们员工的终极期望
第三单元:塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享
高绩效团队与群体的区别
团队的概述导入与角色定位
案例导入:团队与团伙的区别
构成团队的核心要素
优秀职场人应具备的素质与条件
团队建设的四大误区
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重视,创造执行氛围
让团队成员学会编制每周工作计划性
团队执行力文化与使命价值观宣导
带人如带兵,带兵如带“心”
如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工
如何清理部门的“C类”员工
案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
第四单元:团队执行力的出发点——目标与工作计划系统
学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
目标管理SMART原则
目标管理必须解决好的问题
计划管理的PDCA管理循环
拟定工作计划的思维和原则
时间管理四象限4D方案
高效率人士的时间管理习惯
目标与工作计划实用操作之十步法
第一步,SMART目标
第二步,现状描述
第三步,具体行动策略
第四步,人员责任
第五步,起止日期
第六步,计划的阶段性反馈机制
第七步,问题预估与对策
第八步,所需资源
第九步,可见成果或验证文档
第十步,行动计划的按序优先分配
现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
第五单元:团队执行力的机制保障——制度流程健全
严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
严密的制度是执行的保证
优化的流程确保高效
清晰的标准让行为可度量可纠偏
执行中,需要堵住的四个陋习
“讲过了”与“盯”
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
“找借口”与“没有任何借口”
制度重在执行,细节决定成败
你希望什么结果,就考核什么结果
执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
1、目标设立
2、全过程数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、反馈面谈
6、实施管理改进
提升团队执行力文化的四个工具
六点工作制
10分钟法则
香蕉文化
一分钟经理人
第六单元:打造执行力的核心法则——执行力是检查出来的
团队执行力低下的十种表现
拖拉
死板
反复
推诿
因人而异
追求完美
多头指挥
形式主义
变形走样
细节缺位
提升团队执行力的六大行动步骤
化繁为简,管理就要简单化
充分理解,生动宣贯
培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向
100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法)
飞行检查
即时奖罚
如何建立团队的执行力
管理者要做放大镜,而不是大气层
管理者打造团队执行力四大关键
1. 完成角色转换:从队员到队长
2. 走动式管理:执行力是检查出来的
3. 聚焦上级目标,学会老板思维:客户价值导向
4. 永远超越期望:做第二与默默无闻毫无区别
案例讨论:
各项岗位规范操作标准;----如何提高执行效果
月度重点活动在每个部门的落实;----如何提高执行效果
各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果
第七单元:团队执行力的沟通渠道——管理就是沟通
在团队执行中,有效沟通的三大价值
行为纠偏
增进感情
优化决策
有效沟通的必备技巧
微笑是最佳通行证
用“心”聆听比说更重要
清楚表达,逻辑结构化
反馈是一种行为艺术
与上司沟通的关键点
向上司请示与汇报的标准程序
同级沟通失败的深层次分析
与下属沟通的关键点
运用“同理心”,建设共赢沟通
课程总结与知识分享

培训师介绍:

 
丁 坚
资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组等方面主持了数十个咨询项目。
先后为数百家企业进行培训、咨询和管理变革项目服务,代表客户:中国石油、海尔、中国移动、中国医药集团、北京住总集团、中国南车、中国农业银行、3C科技、DELL、林德叉车、北汽福田、江淮客车、正泰集团、上港集箱、中国航天科技集团、东方航空、南京地铁、浙江中捷集团、华润集团、上汽集团、天津康师傅、三一重工等。
丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

本课程名称: 《如何打造高效团队执行力》公开课

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%