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华为的狼性团队执行力

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  • 开课时间:2012年08月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 金井露
  • 课程编号:201896
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1888
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培训受众:

各类企业总裁办、人力资源部、市场营销、研发部门、项目管理部的管理人员

课程收益:

1、掌握系统的、高效能的建团队、带班子思维方式;掌握团队执行的主要思路、方法、流程,计划、执行、控制与收结;
2、通过课堂分组沙盘模拟训练,掌握团队执行的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

课程大纲:

第一模块 执行能力,兴业之道(D1:上午)
--幽默视频案例:狼群的战斗精神
--华为的狼性团队与执行能力
--案例分析:任正非论狼性团队
--执行能力,兴业之道
--案例分析:华为的执行力与企业发展
--案例分析:最终决定组织命运的是理想,还是行动结果?
--互动练习:5道执行能力互动练习题

第二模块 怎样提高个人的执行力(D1:上午)
--幽默视频案例:华为怎样策划市场?
--领导者把握方向,
--管理者用人理事
--华为执行经理的责任与权利
--视频案例:招聘一位称职的执行经理
--责任——负责整合资源、实现组织目标
--执行者常见的三种权力
--执行者常见的两种威信
--华为执行经理及其素质模型
--重要公式:成功=80%的EQ+20%的IQ
--视频案例:孔明论将帅之道,强调重视无形资源
--工具与训练:执行经理最重要的能力是什么?
--互动练习:5道个人执行力互动练习题

第三模块 怎样把复杂问题简单化(D1:上午)
--幽默视频案例:华为怎样组建团队?
--华为确定团队工作目标的思路流程图
--工具与模板案例:华为可持续发展的“哑铃战术”
--视频案例:我们为什么要创新、确定新目标?
--案例:华为研发中心确定目标的七个过程
--案例:华为公司项目启动的思路与流程
--先谋后动——用“SMART原则”确定工作目标
--工具模板:确定工作目标的工作检查表
--分解工作目标的思路流程图(D1:下午)
--华为确定工作目标的思路流程图
--视频案例:凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化
--案例:任正非带领华为“从复杂走向简单”
--案例: 复杂问题简单化——华为人制胜的法宝!
--工具模板案例:华为公司业务流程设计与优化章程
--怎样编制目标与工作分解图——确定目标里程碑
--怎样编制目标与工作分解图——确定范围说明书
--案例(视频):诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
--视频工具模板案例:艺术大师Sicarf的工作分解结构
--怎样编制目标与人员分工图——责任分配矩阵
--怎样编制目标与人员分工图——责任分配矩阵图
--怎样编制目标与预算分解图——预算分解结构
--怎样编制目标与预算分解图——预算分解结构表
--工具模板案例:编制“华为新业务发布会”OBS、WBS、ABS
--工具与模板案例:工作任务分工会议准备工作检查表
--互动练习:5道“复杂变简单”互动练习题

第四模块 怎样提高组织的执行力(D1:下午)
--幽默视频案例:华为怎样启动项目?
--华为组织执行黄金律
--视频案例与讨论:雁翎队的执行力
--组织执行“黄金律”——冰山问题
--组织执行“黄金律”——五大要素
--组织执行“黄金律”——激励在先
--视频案例:诸葛亮激励张飞战马超
--组织执行——结构扁平化
--组织结构扁平化——自上而下,三个互补
--案例:“西游记”团队组织分工时的“三个互补”
--案例:海尔的矩阵式组织结构与效益
--有效沟通是关键
--有效沟通三部曲:态度,流程,方法
--视频案例:BB到底想要什么?
--有效沟通是关键——第一,注意态度
--有效沟通是关键——第二,注意流程
-- Eg-:Leader—Will say last word!
--案例:连战的八天沟通之旅
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--有效沟通是关键——第三,注意方式
--视频案例:千手观音与多媒体表达
--快速反应如军队——华为学习“狼的团队精神”
--第一段:狼群生存之道
--第二段:狼的“团队精神”
--第三段:狼群沟通之道
--第四段:狼群十大生存哲学
--幽默视频案例:华为怎样执行项目?
--华为PM在接受上级指示时的”O+S”法则
--华为PM向上级汇报工作的SSA程序
--案例: 华为借助“狼性团队精神”,开拓海外市场!
--企业的核心竞争力主要包括哪些方面?
--战略、团队、执行力!
--快速反应如军队——“铁军四特精神”
--案例:狼性团队,感动天山
--案例: 华为怎样借助“狼性团队精神”,开拓海外市场!
--互动练习:5道“团队执行”互动练习题
--团队执行能力分组沙盘模拟训练
--团队执行能力分组沙盘模拟训练讲解
--团队执行能力分组沙盘模拟训练分析与评估
--课程总结和答疑

培训师介绍:

 
金井露教授
我公司特聘培训师
主要背景资历:历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长;中南欧共体供水厂厂长;新太集团计算机事业部总工程师;深圳华为集团总部高级项目管理顾问,2003年以来为华为集团培养中高级海内外管理人才近万人,2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名。
授课风格:实战派——传道解惑,沙盘训练;学以致用,立竿见影;乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐;直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学。“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
曾服务过的客户:华为集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、广州汽车集团、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、中国石油化工集团、广州地铁集团、广州国药集团、粤海集团、清华大学EMBA、中山大学管理学院、中山大学岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、广东省发展研究中心、广州市政府、云南省政府、中国烟草集团广东分公司、广州市交委、国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、广东电信研究设计院、国电集团、南方电网

本课程名称: 华为的狼性团队执行力

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