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领导者之剑——突破思维的技巧

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  • 开课时间:2012年08月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年08月23日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李庆远
  • 课程编号:201897
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:588
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培训受众:

执行官、经理、专业人员、发展团队成员,以及其他关键个人。

课程收益:

提升个人和组织的思维能力,即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力;
领导者之剑”不是一个理论性的课程,它是一套完整的改善行动的工具;
“领导者之剑”的三个核心理念:积极主动、思维流程化、有意识有能力;
“领导者之剑”包括情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四套工具,每一套工具又包括基础性部分和结构性部分。其中基础性部分是理性管理思维流程的核心逻辑,通过一些简单的提问来进行,用于处理日常的和紧急的问题;结构性部分是在基础性部分的核心逻辑上发展起来的流程工作表,用于对复杂的、重大的问题进行细致分析。

课程大纲:

“领导者之剑”课程分为四个模块:情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践),学员将在培训师流程化的引导学习中:变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。
情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。此技巧流程包括:
1. 你关注的关键问题是什么?
2. 关注焦点可以区分细化吗?
3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么?
4. 您怎样选择适当的思维技巧,确定最佳的解决办法。
5. 案例分析。
原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括:
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2.比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化
3.确定最佳的比较方法
4.辨识及检测可能的原因
5.观察比较事实的每一个可靠原因
6. 选择最可能原因
7.案例分析
决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案,客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧,对于导致决策制定受阻等因素,引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
1.您想决定什么?您决策的标准是什么?
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估权衡
4.预先审视潜在问题以及如何处理
5.标准比较,您的替代方案是什么?
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7.做出决策案例分析
计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
1.希望的最终结果是什么?
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3.确定必要任务、职责及时限
4.辨别可能出现的潜在问题与机会
5.发生问题的原因是什么?
6.怎样预防问题与增加可能的机会
7.应急方案是什么?
8. 您充分利用机会的打算是什么?
9.什么时候启动应急方案?
10. 案例分析

培训师介绍:

 
李庆远老师
我公司特聘培训师
主要背景资历:理学硕士、培训导师;21世纪首届中国10大培训师;曾任大学讲师,多所企业公司兼职高级讲师和顾问师;从事企管工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师;拥有丰富的企管和培训经验,在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格:实务丰富,能充分分享个人专业经历;鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;善于把握和处理实际问题,积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户:东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。
讲师寄语学员:学以致用

本课程名称: 领导者之剑——突破思维的技巧

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