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培训受众:

董事长、老板、股东、总经理、财务总监、人力资源总监、老板的下一代

课程收益:

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素。
2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群，以及将会产生的结果。
3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案，并且带到老师的点评指导。
4.学习以往企业的实际案例，学会如何运用股权激励的方法解决：员工长期激励、自动自发的问题？凝聚团队共同发展的问题？吸引人才、新旧更替、提升企业竞争力的问题？优化股权结构、预防法律风险，掌控公司控制权的问题？

课程大纲:

模块一：中国式股权（长期）激励探索
模块二：实务概念篇：股权激励概论
1.股权激励（中长期激励）定义
2. “股权”之“权”内涵
3.所谓“股权”的具体形式
4.股权激励的主要形式和作用
模块三：股权激励操作方法篇
1.实施股权激励计划的四个要素
2.实施股权激励计划的两个来源
3.实施股权激励计划的调整因素
4.实施股权激励计划的四个关系
5.股权激励的特征和原则
模块四：股权激励实践及案例篇
非上市公司股权激励
模块五：另类、极端股权激励