您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高效猎头合作策略 提高公司战略招聘

暂无评价   
  • 开课时间:2012年09月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年09月15日 17:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李炯明
  • 课程编号:202165
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:808
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

包括公司董事长,首席执行官,副总裁等公司高级管理层,人力资源部门负责人,例如人力资源副总裁,人力资源总监,人力资源经理;以及猎头业务具体执行层,招聘经理,招聘主管,专业服务采购经理等。

课程收益:

帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知,指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例(例如IBM,阿里巴巴等)来解剖猎头合作伙伴的甄选,评价与管理指标,以及项目委托过程的效率管理策略。

课程大纲:

课程提纲
第一部分 企业战略性招聘
人才驱动创新战略
关键人才需求
关键人才招募与吸引策略
为什么需要猎头

第二部分 猎头是什么
猎头在企业招聘中的应用价值
猎头的服务差异
什么是contingency-based search?
什么是Retained service?
什么是招聘流程外包|RPO?
猎头机构的分类
专业性与多样性比较
为什么要选择boutique型猎头机构
猎头认知的几个典型误区
90%的HR是不懂猎头的!”
案例:光辉国际,翰德,万宝盛华,科锐国际等公司的比较

第三部分 猎头机构运作衡量指标
猎头公司的竞争能力
什么是搜索能力
行业与职能服务的垂直性
标准Retained Search的服务循环
明星顾问vs团队驱动
猎头公司的营收\利润\成本结构
猎头公司是知识型组织吗?

第四部分 战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴
如何衡量搜索服务能力
交付时间 (Lead Time)
命中率(Hit Ratio)是什么概念
顾问团队与背景
可核实的服务业绩记录与典型客户
符合法律法规的营业执照
保证期与流失率(Attrition Rate)
人才搜索渠道
被限制性目标公司
甄选方法与候选人评估要素
评估报告样本
人才数据以及数据结构
运作流程,电子系统以及内部协同性
如何合理控制服务费用,价格谈判
什么是SLA标准层协议
采购部门与人力资源部门的协作
案例:微软,IBM,GE等跨国公司如何甄选猎头供应商

第五部分 猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制
什么是委托Assignment?
如何定义真正的招聘需求
什么是标杆候选人(Benchmark Candidate)
长名单(Long-list)
短名单(shortlist)
非排他性-提高效率的秘诀

第五部分猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制
如何规避候选人的重复推荐
候选人面试甄选
聘用策略
谁来主导背景调查
背景调查包含要素
背景调查实施程序以及风险控制
高管背景造假的典型方式
服务费用支付
保证期条款
空降着陆后的“蜜月期”
样本:高级经理人的背景调查报告

第六部分 工具-需要什么样的猎头管理系统
猎头管理系统架构图
高效能的猎聘管理系统选择
猎头任务可否实现众包?
雇得易i-Agency系统的特点与应用价值
模拟操作:如何使用猎聘管理系统

第七部分 中国市场典型猎头机构分析
跨国猎头公司
本土猎头机构
选择合适业务需要的招聘合作伙伴

培训师介绍:

 
李炯明先生
毕业华中科技大学,在人才获取与人力资本管理领域有丰富的经验。李先生既是一个人力资本管理专家,招聘技术的狂热分子,同时也是一个持续性创业家,他在大型企业美的制冷集团有过几年人力资源管理工作实践之后。先后创办了在中国IT领域最具影响力的猎头机构“科锐福克斯”(Careerfocus),云招聘系统平台“雇得易”以及中国顶级猎头机构“刀锋猎头”(Slash Search)等专业性极强的服务品牌。
服务过不少于100家跨国企业,包括微软,苹果,爱立信,思科系统等公司。

本课程名称: 高效猎头合作策略 提高公司战略招聘

查看更多:人力资源公开课

校园招聘培训 招聘技巧培训 猎头合作培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%