卓越工程

CEO、董事长、总裁、总经理、职业经理人

如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
　　如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
　　如何通过资源整合和系统变革，现场吸引风险投资的关注？
　　如何通过企业远景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？
　　如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
　　如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
　　如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
　　如何建立有效的运营管控系统，通过计划系统和质询系统，管控业绩目标的实现？
　　如何通过职业生涯设计，让员工清晰未来的发展，获得安全感及持续动力？
　　如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？

　　以上问题，答案都在企业系统的建立与创新之中。全新模式激活企业团队和系统，万科、TCL、立白等知名企业战略运营系统项目专家陈平老师携专业顾问团队，将带领学员围绕战略目标规划、组织结构梳理、岗位工作分析、薪酬及绩效设计、招聘及留人系统、执行文化及管控机制，商业模式创新等主题，多维度实战设计企业管理模式，现场采用方案讲解、案例分析及实战咨询的授课方式，共同期待的智慧盛宴。

　卓越企业=卓越系统+卓越团队，思路新高端总裁课堂《卓越工程》，两天两夜的商业智慧风暴，全面揭晓打造卓越企业的实战秘籍，团队系统，组织系统，商业系统和资本系统等多维度，全方位超值贡献10大卓越系统。

　　模块一 执行文化系统——企业发展的灵魂和原点

　文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
　如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

　　模块二 管控机制系统——企业的动力系统和刹车装置

　机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

　　模块三 战略规划系统——企业高速成长的作战图

　老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？

　　模块四 工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准

　为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？
　企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

　　模块五 商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

　如何革命性地提高企业的利润率20%以上？ 　
　如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？ 　
　如果革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？ 　
　如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？ 　
　如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续10年增长？

　　模块六 薪酬系统——企业利润引爆的分钱机制

　利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？
　薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？ 　
　如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？ 　
　不要认为员工只喜欢拼命赚钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。

　　模块七 运营系统——战略到结果的实施管控系统

　如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？ 　
　如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？ 　
　如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。

　　模块八 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

　依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。 　
　如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？ 　
　如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？ 　
　如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？

　　模块九 职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道

　如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？ 　
　如何制定员工职业生涯规划系统，让员工职业发展有章可循？ 　
　如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展前景？ 　
　如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升，降级有明确标准？

模块十 招聘系统——实效人才招聘通道

　如何科学有效的选拔人才，让企业招到最合适的人？ 　
　如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？ 　
　如何界定应聘者和企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性？ 　
　如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘的岗位

【主讲嘉宾】 陈平老师

　　聚英国际教育集团联合创始人、首席管理顾问
　　河南思路新企业管理咨询有限公司首席咨询顾问
　　中国企业执行力第一人
　　清华大学总裁班执行管控课程特约讲师

　　曾经成功主持实施万科集团战略规划项目，立白集团执行管控咨询项目和TCL集团 鹰之重生团队训练； 　　中国移动、嘉里大通物流、富士达科技、比德文电动车等知名企业常年战略顾问； 　　

【著作】
　　《洞穿执行》《领导力决定执行力》《猴子管理法》《商业人格》《企业家的解放》等畅销作品；

【课程价值】企业家的解放，职业人的站立