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卓越工程

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培训受众:

CEO、董事长、总裁、总经理、职业经理人

课程收益:

如何革命性地提高企业的利润率20%以上?
  如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上?
  如何通过资源整合和系统变革,现场吸引风险投资的关注?
  如何通过企业远景与使命设计,从战略上凝聚人心,实现“心往一处想,劲往一处使”?
  如何建立企业的文化系统和管控机制,找到企业的动力系统和刹车装置?
  如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来,驱动团队挑战极限?
  如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统?
  如何建立有效的运营管控系统,通过计划系统和质询系统,管控业绩目标的实现?
  如何通过职业生涯设计,让员工清晰未来的发展,获得安全感及持续动力?
  如何设计有效的招聘及培训体系,找到匹配的人才,找到长期合作的伙伴?

  以上问题,答案都在企业系统的建立与创新之中。全新模式激活企业团队和系统,万科、TCL、立白等知名企业战略运营系统项目专家陈平老师携专业顾问团队,将带领学员围绕战略目标规划、组织结构梳理、岗位工作分析、薪酬及绩效设计、招聘及留人系统、执行文化及管控机制,商业模式创新等主题,多维度实战设计企业管理模式,现场采用方案讲解、案例分析及实战咨询的授课方式,共同期待的智慧盛宴。

课程大纲:

 卓越企业=卓越系统+卓越团队,思路新高端总裁课堂《卓越工程》,两天两夜的商业智慧风暴,全面揭晓打造卓越企业的实战秘籍,团队系统,组织系统,商业系统和资本系统等多维度,全方位超值贡献10大卓越系统。

  模块一 执行文化系统——企业发展的灵魂和原点

 文化是企业的基因和灵魂,没有文化的企业,就没有利润度,老板苦死;没有文化的企业,就没有持续增长,老板等死;没有文化的企业,就得天天救火,问题不止,老板烦死;没有文化的企业,员工就失去了做事的标准,老板气死!
 如何建立实战的执行文化系统?如何建立文化的传播系统?如何让文化深入人心,成就企业魂?

  模块二 管控机制系统——企业的动力系统和刹车装置

 机制创新是企业最大的创新,没有坏人,只有坏的机制。老板企图改变人,不如多研究如何改变机制,机制变了,人的行为和思维就变了。

  模块三 战略规划系统——企业高速成长的作战图

 老板已经设立了企业愿景与目标,无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己,形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景,找出目标实现的关键节点,呈现企业平台,建立强大的人才吸引和团队激发系统?

  模块四 工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准

 为什么有的人抱怨工作量太大,而有的人却轻松无事?为什么有些工作职责相互重叠,有功大家争,有责大家躲?为什么挣钱的工作大家干,钱少的工作没人干?
 企业从最初的依靠自然配合和分工,形成了岗位模糊的职责体系,如何合理分配工作量,清晰岗位工作结果,使员工价值最大化,做到人人有事做,事事有人做?

  模块五 商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

 如何革命性地提高企业的利润率20%以上?  
 如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上?  
 如果革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值?  
 如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式?  
 如何革命性地突破企业瓶颈,获得10倍利润、持续10年增长?

  模块六 薪酬系统——企业利润引爆的分钱机制

 利益矛盾是所有矛盾的根本,如何通过标准化的利益分配,满足员工的安全感?
 薪酬是最有力量的杠杆,如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来?  
 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限?  
 不要认为员工只喜欢拼命赚钱,人更喜欢懒惰也能挣钱,如何设计员工的财富管道,激活骨干团队,造就大批忠诚骨干,快速实现企业规模扩张和利润引爆。

  模块七 运营系统——战略到结果的实施管控系统

 如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系?  
 如何有效召开质询会,控制企业战略,实现业绩目标?月度计划质询会,周质询会,公司质询会,部门质询会如何组织?  
 如何建立第三方机构?第三方办公室建立及岗位职责系统。

  模块八 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

 依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励,依靠感觉考核员工,团队就没有做事标准;不考核员工,优秀的人就会感觉不公平而离开;考核标准不合理,团队就会对考核怨声载道。  
 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库,让各岗位考核有据可查?  
 如何对员工进行文化考核,评判其品行得分?如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度?  
 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱?

  模块九 职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道

 如何制定人力资源规划系统,根据企业发展制定人力资源需求安排?  
 如何制定员工职业生涯规划系统,让员工职业发展有章可循?  
 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展前景?  
 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升,降级有明确标准?

模块十 招聘系统——实效人才招聘通道

 如何科学有效的选拔人才,让企业招到最合适的人?  
 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循?  
 如何界定应聘者和企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性?  
 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘的岗位

培训师介绍:

 
【主讲嘉宾】 陈平老师

  聚英国际教育集团联合创始人、首席管理顾问
  河南思路新企业管理咨询有限公司首席咨询顾问
  中国企业执行力第一人
  清华大学总裁班执行管控课程特约讲师

  曾经成功主持实施万科集团战略规划项目,立白集团执行管控咨询项目和TCL集团 鹰之重生团队训练;   中国移动、嘉里大通物流、富士达科技、比德文电动车等知名企业常年战略顾问;   

【著作】
  《洞穿执行》《领导力决定执行力》《猴子管理法》《商业人格》《企业家的解放》等畅销作品;

【课程价值】企业家的解放,职业人的站立

本课程名称: 卓越工程

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