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营销战略与年度规划培训

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培训受众:

市场总监;产品经理;品牌经理;营销经理

课程收益:

全面掌握宝洁营销战略与年度规划的工具和方法

培训颁发证书:

课程证书

课程大纲:

第一单元:基本概念与营销战略规划三步曲

一、品牌营销的基本理念

1、品牌战略模型

2、三个真理性时刻

二、营销战略规划的三步曲

1、什么是好的年度业务回顾

2、什么是好的年度营销战略

3、什么是好的年度营销规划



第二单元:年度业务回顾的基本框架与工具

一、对生意结果的回顾

二、对品牌传播的回顾

三、对终端规划的回顾

四、对产品规划的回顾

五、对竞争对手的回顾



第三单元:年度营销战略的基本框架与工具

一、年度营销战略OGSM的基本概念

二、年度营销目标的设定与分解

三、年度营销战略的组成与设定

1、总战略

2、产品战略

3、终端战略

4、传播战略

四、年度营销战略设定的评估体系



第四单元:年度营销规划的基本框架与工具

一、营销规划的产出内容

二、营销规划的销量预测与费用规划

三、营销规划的基本框架与基本工具

1、基于营销目标的产品规划

2、基于营销战略的终端规划

3、基于营销战略的传播规划

4、基于营销规划的调研计划

四、营销规划的三张Flowchart总控表

1、销量控制表

2、项目控制表

3、经费控制表

培训师介绍:

 
李钰晟 先生(Paz Li)

毕业于中国科技大学商学院,拥有15年的专业品牌管理经验

1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,中兴通讯,海南航空,中信产业基金,伊利集团等。

汪德宏 先生 (Davis Wang)

“微观品牌管理理论”创始人

毕业于清华大学,拥有17年的专业品牌管理经验。

汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。

汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询,以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命,“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实施。

汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。

本课程名称: 营销战略与年度规划培训

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