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领导力提升与团队管理实战

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  • 开课时间:2012年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:206232
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业部门主管、经理;总监、副总;团队领导。

课程收益:

■全新视角,前沿理念,全新授课方式剖析领导力
■全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素
■简易实用且可评估的实用领导力提升工具
■经验分享与实际案例有机结合,效果落地实实在在

课程大纲:

第一单元 角色定位:卓越领导者
1、案例故事:一场不可思议的比赛!
■前线指挥官,还是“超级士兵”?
■我是谁?经理人正确的角色定位?

2、是夹芯板,更是润滑剂和中坚力量;
■夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位;
■常见的角色错位和面临的问题;

3、管理层次与管理技能;
■专业技能、概括技能、人际技能;

4、优秀经理人的三个超越;
■我们到底是怎样的管理者?
■如何超越你的优秀/部门/位置;

5、寻找你的经理人层级;
■“5级经理人体系”及特点;
■如何迈向第5级经理人;

6、卓越领导者 VS“四大核心职能”;
■团队常见的核心病症;
■“全人思维模型”和“四大核心职能”;
■领导力与领导商数LQ。

第二单元 激发信任:领导力核心
1、互动游戏:你能信任他吗?
2、视频分享:弟兄们,打回去!
3、现场测试:你是否赢得尊重和信任?
4、如何营造一个互信合作的团队气氛;
■你是团队气氛和情绪的破坏者吗?
■如何信任他人和赢得信任?

5、视频分享:己所不欲,勿施于人;
6、头脑风暴:你的信任速度和团队信任速度;
■信任速度和成本的关系;
■你的可信度来自于哪里?

7、评估你的信任成果:“得”与“失”;
■合理评价你自己和你团队的信任成果;

8、你将怎样激发信任?
■高信任度领导者的行为。

第三单元 目标确定:领导力方向
1、案例故事:截然不同的结果;
2、岗位描述就是目标吗?
■卓越领导者的团队目标观;

3、团队目标来自哪里?
■目标与愿景如何保持一致;
■明确团队目标的三大核心问题;
■团队目标确定的常见失误;

4、自我测试:看看我们的团队!
■团队成员对团队目标的认同有多少?

5、案例分析:问题到底在哪里?
■制定团队目标的SMART原则;
■设定关键评估指标KPI;
■如何避免目标陷阱;

6、实战演练:正确回应与分析指导;
■三大核心问题分析表及研讨;

7、团队目标宣言:写出您团队的目标宣言。

第四单元 潜能释放:团队爆发力
1、视频分享:天哪!地啊!
■原来他有如此惊人的潜能!
■卓越领导者的核心工作到底是什么?

2、对话 & 对话 & 对话
■三种领导力对话;
■领导力对话的五大特点;
3、领导力对话一:心声对话
■心声模型:什么是你的心声?
■互动演练:发现心声的工具;
■实战应用:发现你下属的“心声”
■感受催眠:奇迹就这样发生!

4、领导力对话二:“绩效对话”;
■绩效管理全新思维模式;
■员工“主动性等级”分析;
■如何制定“双赢绩效协议”;

5、领导力对话三:“清除路障”;
■清除路障,你的第三种选择;
■清除路障要留意的问题。

第五单元 团队成长:执行更到位
1、视频分享:令人震撼的舞蹈;
■高绩效团队是怎样“炼”成的?

2、团队要素与团队发展阶段;
■团队的5P要素;
■团队发展的五个阶段及特点;

3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
■有效识别下属:诸葛“观人七法”;
■经理人人力资源管理四要素;
■经理人人力资源管理四要素;

4、头脑风暴:教会徒弟,饿死师傅?
5、视频分享:谁想吃肉?
■如何真正了解下属的需求;

6、下属培育到底为哪般;
■培育部属的三大核心内容;
■培育下属的三大途径;

7、四种不同的团队领导方法;
■四种不同领导方法的特点及工作重点;

8、头脑风暴:你最欣赏谁?
■个人决策与团队决策特点;
■团队决策的影响因素与四种决策类型。

第六单元 障碍跨越:领导力提升
1、头脑风暴:钢铁是怎样炼成的?
■成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”;

2、跨越领导力提升的“态度障碍”;
■成功经理人的“秘密”大揭秘;
■态度与能力演变模型分析;

3、跨越领导力提升的“途经障碍”;
■提升领导力的途径分析:A-O-R 模型;

4、跨越领导力提升的“影响力障碍”;
■头脑风暴:会哭的孩子有奶吃吗?
■领导力法则:“影响力法则”;

5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”;
■领导力法则:“爆炸性倍增法则”应用;

6、跨越领导力提升的“境界障碍”;
■包容的智慧与吸引力法则;
■如何塑造人格魅力和感召力;
■让更多的人追随于你。

培训师介绍:

 
杨老师,我司资深讲师。 实战派资深培训师 、高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。专业领域:有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)、本特勒长瑞汽车系统、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。
课程特色:理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。主讲课程:《卓越团队领导力》、《打造高效执行力》、《360度管理沟通》、《新任主管管理技能提升》、《部属培育与教导》、《企业内部培训师培训——TTT》
服务企业:机构客户:上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……外资企业:美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)有限公司、格兰富水泵(上海)有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、爱森(中国)絮凝剂有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、日本高田(上海)汽车安全装置有限公司、大金空调(上海) 有限公司、日本村田集团(上海)贸易有限公司、三菱电机机电(上海)有限公司现代重工(中国)投资有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、锦湖(中国)轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公司……内资企业:上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团(王老吉)、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕(上海)劳务有限公司……

本课程名称: 领导力提升与团队管理实战

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