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变革领导力

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  • 开课时间:2012年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈生
  • 课程编号:206690
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:504
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培训受众:

需要提高领导能力的职业人士,比如副总经理、部门经理/主管及其他中高层管理人士等

课程收益:

 陈述企业变革中存在的基本问题;
 描述有效识别企业所面临的重大机遇和问题的方法;
 运用有效沟通变革的技巧,获得利益相关者的支持;
 建立组织和个人的变革领导力

课程大纲:

【第一天上午】
一、理解变革,掌握变革管理规律
1、什么是变革?
2、企业变革中的基本问题
3、案例分享:惠普的变革历史
二、认识变革中的领导力
1、回顾组织变革,总结变革成功要素
2、变革角色:人的转变
【第一天下午】
3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理
4、案例分享
三、领导和执行变革
1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题,从而制定有效的变革目标和战略
(1)正确理解变革–变革的必要性分析
(2)变革需求与挑战分析
(3)有效创造变革的紧迫感
(4)团队演练:挑战与机遇分析
【第二天上午】
2、如何有效沟通变革,从而获得利益相关者的支持
(1)有效建立变革愿景–变革成功后的图像
(2)利益相关者分析 (3)制定沟通策略以获得利益相关者的支持
(4)团队演练:谁应该领导变革
3、如何有效计划变革,从而保证变革的有效执行
(1)有效制定变革的全局整体计划
(2)有效制定变革的短期计划,以增强团队对变革成功的信心
(3)如何解决变革执行中的跨部门合作问题
(4)团队演练:跨部门合作
【第二天下午】
4、如何有效内化变革,从而建立高绩效的领导力文化
(1)变革中的得失分析
(2)如何建立组织和个人的变革领导力
(3)有效解决变革执行中的障碍因素 – LEAP模型
(4)团队演练:问题出在哪里?
5、如何有效持续改进,从而建立永续运营的动成长企业
(1)总结和评估
(2)奖励和庆祝
(3)展望未来,持续变革
(4)团队演练:如何做的更好?

培训师介绍:

 
陈生
实战经验
他在惠普工作近15年,于1996年加入惠普公司,历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心(大连)总经理、软件服务中心(中国)大中华区业务发展总监。期间,所带领团队业绩斐然,曾组建技术咨询团队,面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务,积极推动公司“动成长企业”战略的应用,为客户提供更全面的产品,服务和解决方案。
他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化,在中国惠普沈阳分公司成立了读书会,建立了“知识管理中心”,以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”,连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。
授课特点
授课生动,讲解深入浅出,擅于调动学员积极性,注重案例分析,将理论与实践相结合。
主推课程
企业文化建设、高效执行力、变革领导力……

本课程名称: 变革领导力

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