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Project2010项目管理软件公开课

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  • 开课时间:2013年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月06日 09:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 全老师
  • 课程编号:208594
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事

课程收益:

1. 掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法;
2. 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧;
3. 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧;
4. 掌握Project软件自定义功能的使用;
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧;
6. 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在

培训颁发证书:

颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
证书可作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得10个PDU积分。

课程大纲:

单元一:Project入门
1.1 使用Project管理项目
1.2 启动Project Standard
1.3 启动Project Professional
1.4 视图
1.5 报表
1.6 创建新项目计划
1.7 设置非工作日
1.8 输入项目属性

单元二:创建任务列表
2.1 输入任务
2.2 估计工期
2.3 输入里程碑
2.4 分阶段组织任务
2.5 链接任务
2.6 记录任务
2.7 检查任务工期

单元三:设置资源
3.1 设置人员资源
3.2 设置设备资源
3.3 设置材料资源
3.4 设置成本资源
3.5 输入资源费率
3.6 为单个资源调整工作时间
3.7 记录资源

单元四:为任务分配资源
4.1 为任务分配工时资源
4.2 为任务分配额外资源
4.3 为任务分配材料资源
4.4 为任务分配成本资源

单元五:文件的格式化与打印
5.1 创建“自定义甘特图”视图
5.2 绘制甘特图
5.3 格式化视图中的文本
5.4 格式化和打印报表

单元六:跟踪任务进度
6.1 保存项目的基准
6.2 根据日程跟踪项目
6.3 输入任务完成比例
6.4 输入任务的实际值

优化项目计划
利用盈余分析来分析项目绩效
如何在 Project 中安排工作
使用 Project Server 分析项目和资源绩效
我调整了剩余工时,但现在我的资源却被排定为加班
延迟任务的剩余工时
在项目计划之间动态链接选定的域
找出日程中的可宽延时间
中断任务上的工作(拆分任务)

项目集管理
创建和管理项目间相关性
计划中的计划:主项目与子项目
将项目插入主项目
如何使项目融入全局
使用资源库共享资源
为方便打印而组合多个项目
在 Project Server 企业域中输入任务、资源或项目信息
在不更改原始文件的情况下更改子项目
重新组织主项目中的子项目

Project Server的搭建及使用
连接(登录)到 Project Server
向 Project Server 导入项目
在每次发布到 Project Server 时系统都提示我进行保存
为什么无法使用 Project Professional 试用版连接到 Project Server?
查看文档并将文档上载至 Project Server
在 Project Server 企业域中输入任务、资源或项目信息

培训师介绍:

 
全老师
我公司高级项目管理专家,PMP
国家首批“211工程”和“985工程”重点建设高校毕业,学士。曾获得湖北省电子设计大赛一等奖,SSI框架技术封转专利、Web开发框架视图层封装专利。
华为技术有限公司(全球500强企业)高级软件工程师,中国电信深圳分公司项目经理、芒果网技术有限公司(国企)PM、中国科技开发院某直属公司云计算研发中心研发主任,政务云事业部高级项目经理。
在项目管理体系建设与运营方面有丰富的经验,成功帮助企业引入敏捷开发管理,建立了项目监控机制、绩效考核机制,内部沟通机制,以及搭建视频会议视频会议系统、培训系统。对Project、WBS、OneNote的相当熟悉,有着丰富的实践技巧,能够将枯燥的理论、PMP考试中部分题目应用于软件的体现,擅长于新的探索。能够将项目管理行业的项目经理快速带入项目管理实战环境,能够解决项目经理实战中软件工具使用的疑难问题。

本课程名称: Project2010项目管理软件公开课

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