您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

中高层管理技能提升高级培训班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

培训颁发证书:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源总监CHO》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

1、经理人的角色认知
(1)经理人的基本职业素养
(2)经理人在组织中的地位
(3)经理人的角色认知
(4)有效管理的要点
(5)经理人的八大指导原则
(6)经理人的驭人策略
2、经理人的员工管理
一、定目标:工作目标和计划的制定
(1)远景和目标的含义
(2)目标的制定中的SMART原则
(3)目标的分解和落实
(4)目标的贯彻和执行:PDCA的循环
二、提要求:有效任务委派
(1)委派任务时出现的两种状况
(2)确定任务目标的三个关键因素
(3)如何与上级进行有效沟通
(4)高效委派的四个步骤
三、激励员工:有效员工激励
(1)认识激励及作用
(2)激励的过程原理
(3)主要的激励理论
案例研讨:他为什么辞职?
测试:员工和经理的分歧
(4)批评员工的方法
(5)建设性反馈
(6)赞赏员工的要点
(7)常用激励方法
四、 培养员工:有效员工辅导
(1)辅导的目的
(2)案例:委屈的部门主管
(3)员工和经理的目标障碍;
(4)员工六步辅导技巧
五、有效授权:有效员工授权
(一)认识授权
案例研讨
(1)授权的概念
(2)授权的好处与意义
(3)授权存在的问题
(4)授权的方法
(5)授权的原则
(二)授权的程序和流程
(1)授权准备
(2)选定任务
(3)选贤任能
(4)落实分工
(5)跟进完成
六、绩效评估:绩效评估面谈
(1)绩效评估常出现的问题
(2)绩效评估作用
(3)绩效评估面谈的流程、原则
3、经理人的团队管理
(一)认识团队
(1)团队的特征
(2)团队发展的基础
(3)团队的5种机能障碍
(二)团队发展的5阶段以及管理方式
(1)团队的成立期
(2)团队的动荡期
(3)团队的稳定期
(4)团队的高产期
(5)团队的调整期
(三)认识团队中成员的特征
(四)培育团队精神及冲突管理
(1)团队精神培养
(2)团队冲突管理

咨询电话:13522866092 QQ:798879685

培训师介绍:

 
屈晓亮
专职讲师,美国ALAMO(阿拉莫)公司认证培训师,国际人力资源管理(IMHR)资格认证培训师 ,中国社科院硕士,二十余年的中高层管理经历,曾在外企、 国企和民企担任过培训经理、人力资源总监、培训公司总经理等高级管理职务;参与和主持过多家企业人力资源管理咨询项目。课程特点引用丰富的案例,生动实用。
屈老师曾对天津同步集团,天津水利局,恒源煤电,汉江药业,哈药集团,深圳大欣电子,美的,深圳爱讯科技,大成禽业,农垦集团,华辰实业,大庆石油,四平钢铁,品正食品,广西福禧达保健食品有限公司,三宝药业等企业做过人力资源管理工作的培训辅导,被誉为最受欢迎的培训导师
王梓沣 百朗专职讲师,人力资源管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年高管,经验丰富。
授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。
培训客户:山西移动、安徽移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛集团、中粮集团、联想控股、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院、学而思教育、……

本课程名称: 中高层管理技能提升高级培训班

查看更多:人力资源公开课

中高层管理技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%