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胡萝卜管理——吸引、挽留和激励您最需要的人才

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培训受众:

已是管理者,但还没有成为真正的领导者;已经是领导者,但还希望成为更有影响力的领导者

课程收益:

最大程度地发挥 您所在组织的吸引、挽留和激励核心员工的能力;
让您的组织可以留住更多员工、提高员工忠诚度、维持更持久的高生产力以及创造更多利润;
与国际资深的员工激励专家分享经验,并从成功的员工激励个案中得到启发;
掌握员工赏识和激励的技巧,为管理提供全新视角,让您成为最有影响力的领导者。

课程大纲:

第1单元 为什么工作幸福指数会一降再降?

什么样的公司会令员工们乐在工作?
员工:更多选择带来更多困惑
管理者:压力、无奈、无能
案例:《我们的困惑》
愉悦客户首先要愉悦员工
对于胡萝卜的担忧与误解
成功运用胡萝卜管理的世界级公司
为什么需要胡萝卜的管理

第2单元 如何通过管理给予胡萝卜

管理者的控制意识或服务意识
如何运用服务意识来愉悦员工
竞争驱动:“公平”给予胡萝卜
奖惩驱动:最为敏感的胡萝卜
授权驱动:赋予信任的胡萝卜
训练驱动:授人以渔的胡萝卜
目标驱动:预见未来的胡萝卜
契约驱动:发自内心的胡萝卜

第3单元 如何通过领导给予胡萝卜

关于胡萝卜领导者的使命感
追随者会追随怎样的领导者
信念驱动:来自精神世界的胡萝卜
行为驱动:榜样是古老而有效的胡萝卜
情感驱动:透过关怀润泽人心的胡萝卜
愿景驱动:通过利益连接给予的胡萝卜

第4单元 如何通过氛围给予胡萝卜?

由冷漠氛围引发的一系列后果
给员工一个愿意留在这里的理由、
社交驱动:互动是提高创造力的胡萝卜
友谊驱动:工作内外的友谊是提升效率的胡萝卜
环境驱动:环境舒适度是抵御疲劳的胡萝卜
归属驱动:能否被认同是决定去留的胡萝卜
赞赏驱动:成本低廉使用简便功效神奇的胡萝卜
成就驱动:令人百折不挠不足奇肝脑涂地不足惜 的胡萝卜

第5单元 如何驱动价值观给予胡萝卜?

自己才是自己最好的激励者
明确价值观就是帮助员工认识自己
恐惧驱动:对于失败的恐惧是激活动力的胡萝
梦想驱动:对于梦想的渴望是寻找动力的胡萝卜
责任驱动:没有什么比对家人承担责任更有意义 的胡萝卜


第6单元 如何延续胡萝卜的管理?

21 天胡萝卜管理提升计划

培训师介绍:

 
倪 砥

美国乔治华盛顿大学高级访问学者 亚洲十大优秀培训师(由国际职业培训师协会,香港高级工商管理学院,国际职业鉴定 委员会,世界经营管理研究院联合评选)
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。



专业领域

曾任职于快速消费品、保健品、医疗器械等多国家内外知名企业,担任销售经理、营运总监、培训发展总监, 在这些领域有着十多年的工作经验。同时由于担任诸多大型企业的长期顾问,他深入了解不同行业,不同类 型企业的困惑和存在的问题,并通过长期服务帮助他们成功完成了企业文化建设、营销大学组建、员工职业 化塑造等项目。

擅长的课程 倪砥先生擅长企业文化,管理能力及职业竞争力等方面的培训,是一位深具中国经历的培训专家。得到很多强 势媒体诸如《前程周刊》、《上海商报》、《申江服务导报》,sina.com 的关注,并发表多篇介绍文章。与 上海远东出版社合作,由倪砥出品的职业竞争力丛书《我不是在教训你》已经问世。

品牌课程:1.职业竞争力的塑造与提升2.企业文化构建与实施策略3.管理的“十项全能”4.职业培训师培训 企业文化建设:1.企业文化构建与实施策略2.职业竞争力的塑造与提升3.职业培训师培训4.高效团队建设 职业管理能力:1.领导艺术 2.执行力塑造 3.管理者的角色认知 4.时间管理 5.目标管理与绩效考核 6.高效授权 7.部属培育 8.高效沟通 9.有效会议 10.员工激励

荣誉客户

主持培训的部分企业:百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ银行、美国 APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、 飞利浦电器、豫园股份、中国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、原创数码、中外运集团、 上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华等…… 主持顾问咨询案的部分企业:苏泊尔集团—企业文化的构建与实施、华硕电脑—企业文化的构建与实施、英 雄乳业—全员职业化塑造、朝日啤酒—全国营销大学的组建、中国电信—全员职业化塑造

本课程名称: 胡萝卜管理——吸引、挽留和激励您最需要的人才

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