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高管领导力: 基于测评的自我认知与领导力发展(限30人)

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培训受众:

本课程适合具有三年以上工作经验且需要提升领导能力的职业人士,比如各部门经理/主管等

课程收益:

描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限
运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径
陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异
分析每位学员的测量量表,讲师给出最切实的意见

课程大纲:

【第一天上午】
一、第一部分:
1、了解什么是领导力?领导力是天生的,还是可培养的?
2、领导力发展的核心什么?
3、领导力对团队、组织绩效的影响。
4、发展领导力的方法。
5、识人用人,知己知彼,知人善任的重要性。
二、第二部分:
1、了解自己与他人的领导潜能,在领导商,情商,逆境商和智商上的潜能。
2、掌握发挥人才长处,克服致命弱点的途径。
3、明白人才在可培养性方面的差异。
4、互动与练习。
【第一天下午】
三、第三部分:
1、了解自己和他人在社会动机和价值观上的异同。
2、掌握不同成就动机,影响动机,权力动机、亲和动机以及价值观在行为上的表现。
3、发现激励他人的方法。
4、个性化分析与点评,问题解答。
【第二天上午】
四、第四部分:
1、了解社会能力与性格特质上人的异同。
2、了解在自己和他人的性格特质,决策风格,能量水平以及在行为上的表现。
3、发现在工作上自己与他人,按照岗位的要求,调整的方向和程度,压力程度和压力来源,对工作的满意度以及工作上的心态,心理耗损的情况,全面了解在管理上人岗匹配,和绩效的关系,以及任务配置的合理性,发现管理上的有效之处和无效之处。
【第二天下午】
4、掌握不同特质的人,在沟通和激励方式的差异,有效激励团队成员的措施。
5、了解绩优与绩差管理者在性格特质上的一般倾向。
6、个性化分析与点评,问题解答。
五、第五部分:
1、领导者的个人特征怎样影响他的管理风格,沟通和辅导
2、制定行动计划

培训师介绍:

 
实战经验
具有20多年的企业管理经验,10多年咨询经验,先后在美世,合益和韬睿咨询等国际咨询公司任高级咨询专家;曾担任惠普东南亚区HR总监, Sun MicroSystem亚洲区HR总监, 百事可乐HR副总裁等职位,从事HR工作之前在优秀跨国企业内担任过10余年财务总监以及销售、运营、市场推广等高管职位。
专业背景
人力资源管理和组织发展专家、高级管理层咨询专家、高管教练,其主要咨询领域包括人力资源管理咨询、领导力评估和发展、高管人员团队培训、变革管理和组织设计及架构,为跨国和中资企业实施了上百个管理咨询项目
服务客户
拜耳、默克集团、飞利浦公司(亚洲和中国)、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、……

本课程名称: 高管领导力: 基于测评的自我认知与领导力发展(限30人)

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