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培训受众:

本课程适合希望提升企业内部培训效果和落实行动学习项目的管理者，比如各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管以及对行动学习法感兴趣的在职人士

课程收益:

了解行动学习法的运作原则与要素设定
建立行动学习项目的基本框架
明确行动学习法的问题设置方案
掌握行动学习过程中各环节的设计要素

课程大纲:

【第一天上午】
一、国际上行动学习的不同流派介绍
二、什么是行动学习
三、WIAL行动学习法介绍
1、WIAL介绍
2、WIAL行动学习法的两个基本原则
3、WIAL行动学习法的六个基本要素
【第一天下午】
四、WIAL行动学习演练
1、第一次演练：无能力要项的演练
2、演练反馈
3、第二次演练：有能力要项的演练
4、演练反馈
五、行动学习项目设计的基本框架
1、项目设计的关键要素是什么？
2、几个关键要素之间的关系
【第二天上午】
六、设计要素
1、要素一：问题设计
（1）什么是问题
（2）什么是问题意识
（3）如何界定行动学习的问题
（4）如何界定问题解决是否成功
【第二天下午】
2、要素二：设计环节
（1）为什么设计重要
（2）设计的元素有哪些？
①元素一：程序
②元素二：能力
③元素三：互动
④元素四：风险
⑤上述因素的整合
3、要素三：教练的作用设计
（1）教练的角色分析
（2）教练与引导者的区分
（3）在一个项目中，如何兼顾教练与引导者
（4）教练角色发挥的关键
（5）如何事先虚拟化教练角色
（6）实际项目中，教练与设计之间的互补

培训师介绍：

王志刚
实战经验
12年人力资源咨询经验，是中国大陆首位行动学习认证教练。曾为美世咨询华南区咨询总监、企业大学校长，现担任益言普道咨询首席顾问、国际行动学习学会华南区首席代表。
作为国内资深人力资源咨询顾问，多年的培训与咨询经验使他能熟练地运用行动学习法调动学员的积极性。夯实的理论基础加上多年的实战经验，增加了课程的灵活性与实用性；丰富的提问经验与高超的教练技巧，使他能将实际工作经验运用到行动学习课程上。
主要课程
WAIL行动学习项目设计与应用、WIAL行动学习教练认证基础课程、组织学习和行动学习……
服务客户
西门子、惠普、中国移动、中国银行、中国石化……

本课程名称： WIAL行动学习项目设计与应用

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