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3月14-15日生产一线主管训练营

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  • 开课时间:2013年03月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年03月15日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:213973
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:254
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培训受众:

制造企业现场生产经理、车间主任、储备干部,以及生产、质量、工程技术等部门相关负责人

课程大纲:

课程背景
生产经理是企业财富创造的直接推动者。生产经理的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。生产经理是生产系统的直接领导者,生产经理管理水平的高低,工作方法的科学与否,决定了现场的管理水平,员工的团队合作能力、员工士气的提升、合理化建议的贡献等。
课程收益
1、能使生产经理掌握正确的指导技能,让员工减少差错,提高生产效率,减少浪费,保证质量;
2、正确掌握分析问题、解决问题能力;
3、改善生产经理与上司、同事、部属之间的人际关系,能使生产经理掌握正确的管理方法;提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产;
4、提高沟通表达能力;
5、能使生产经理掌握正确的改善技能;利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润;
6、注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
课程大纲
第一部分:管人部分
第一单元: 生产经理的职责与角色
第一节:生产经理的成长路径
第二节:生产经理的管理职责
1、管事和管人两不误
2、过程导向与结果导向
3、制度化与人性化管理(FIDER理论应用)
第三节:生产经理的角色特征
第四节:生产经理的素质要求
第二单元:生产经理的管理体系
第一节:生产经理管理思路之屋
第二节:生产经理的现场管理方法
第三节:生产经理的领导体系
第四节:生产经理综合能力测试
第三单元:领导素质要求
第一节:领导的目标、影响力和引导
第二节:领导的影响力
第三节:领导品质理论
第四节:卓越领导的特征
第五节:领导行为要点
第六节:三种基本风格:
1、独裁型
2、民主型
3、放任自流型
4、权变理论
第四单元:情境领导:技术和方法
第一节:领导绩效的影响因素
第二节:员工成熟度的内涵
第三节:员工成熟度的判断准则
第四节:区分员工的技巧
1、如何管理新员工?
2、如何管理积极性低、能力也低的员工?
3、如何管理经常挑战自己的员工?
4、如何管理老员工?
5、指导和支持的内涵
第五节:情境领导风格的四大类型
1、个性化员工管理技巧
(1)指挥式
(2)督导式
(3)参与式
(4)授权式
2、情境领导应用案例
3、情境领导风格测试
第五单元:激励方法及其应用
第一节:激励的定义
第二节:马斯洛需要层次理论
第三节:期望理论及公平理论
第四节:20种非金钱激励方法
第五节:激励的30种实用方法
第六单元:有效沟通技巧
第一节:周哈里窗户的应用
第二节:表达技巧的训练
第三节:倾听技巧的训练
第四节:人际沟通的要点
第五节:管理沟通的内容框架
第六节:沟通的心态要求
第七节:管理沟通的渠道选择
第八节:面谈的准备和实施
第二部分:管事部分
第一单元:现场管理概要
1、现场为什么那么重要?
2、案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
3、现场管理的基本方法
4、生产活动的核心内容
5、生产活动的六大目标
第二单元:现场改善的理念和方法
1、美国式创新和日本式改善
(1)改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
(2)改善的五个基本要素
(3)改善的三大基础
(4)现场管理者与改善的关系
2、工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
第三单元:现场品质管理与标准化
1、品质意识和零缺陷管理
2、如何建立现代品质管理体系
3、品质管理与预防
4、现场标准化
5、优秀现场标准化管理的推进步骤
6、标准化文件编制的注意事项
7、案例分享: 优秀企业如何推进标准化
第四单元:5S和目视管理
1、什么是5S?5S的核心内容是什么?
2、目视管理的作用与作法
3、案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
第五单元:现场效率管理与TPM
1、人员依赖型企业的效率管理
2、设备依赖型企业的效率管理
3、设备依赖型企业的TPM管理
4、追求卓越的生产综合效率
5、如何提高瓶颈工序的生产效率
6、案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理
第六单元:现场浪费和IE改善
1、如何识别7种浪费?
2、管理的本质:如何消除浪费
3、什么是IE,IE的目的
4、IE改善的4原则和改善实例
第七单元 现场问题分析与解决
1、大部分现场问题重复发生的原因是什么?
2、如何准确界定和聚焦问题
3、持续问为什么?寻找根本原因
4、用头脑风暴法树立对策和措施
5、对策的彻底落实:甘特图和行动计划
6、效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
7、问题分析和解决之方法与工具的展示
8、案例分享:问题分析和解决案例讨论。

培训师介绍:

 
秘祖利,工商管理博士 ,生产管理、设备管理、安全生产管理领域“金牌讲师” ,全国科管委企业管理专业委员会特聘专家 ,北京大学企业家班特邀专家 ,清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家, PTT国际职业讲师, 中国企业家协会高级讲师 ,北京现代中欧管理科学研究院高级讲师 ,中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师 ,中国教育策划研究院高级讲师 ,精英合创教育集团首席顾问讲师 ,CPI机构认证专业讲师 ,德国INNOVA安全生产管理培训师 ,曾就职于肯德鸡、麦当劳、西门子、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任培训讲师、生产经理、培训经理、总经理秘书、行政总监、企业副总经理等职,对企业生产、设备、EHS、人力资源等模块相当熟悉。多年来,一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

本课程名称: 3月14-15日生产一线主管训练营

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