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培训受众:

企业内部中高层经理（总经理、副总经理、总监、经理、主管等）

课程收益:

1. 熟悉企业文化及企业文化的重要性；
2. 掌握企业文化的三个层面的核心内容；
3. 掌握企业文化建设的步骤；
4. 掌握企业文化管理体系构建技巧。

课程大纲:

【课程提纲】
模块一：企业文化也是生产力
1. 什么是企业文化？
2. 为什么要企业文化？
3. 什么时候开始建设企业文化最好？
4. 企业文化真能转化为利润吗（沃尔玛案例）
5. 企业文化的理念层面的内容？
6. 企业文化的制度层面的核心内容
7. 企业文化的行为与物质层面的主要内容
模块二：企业文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典礼or仪式
4. 要素四：宣传与培训
5. 要素五：行为规范
模块三：如何建立企业文化
1、企业文化建设的三大组织（领导小组、管理部门、工作小组）
2、企业文化建设的四大原则（一把手原则、全员原则、长期原则、变革原则）
3、企业文化的内容建设
a) 使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例
b) 愿景的实现：分享、建立、操作、工具
c) 价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作
d) 企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
模块四：企业文化如何落地
1、企业文化落地的准备工作；
2、企业文化落地的五大工具；
3、企业文化落地的长江手段和方式；
4、企业文化落地的创新模式。

培训师介绍：

宋劝其，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

本课程名称： 企业文化建设与实施

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