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企业文化建设与实施

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培训受众:

企业内部中高层经理(总经理、副总经理、总监、经理、主管等)

课程收益:

1. 熟悉企业文化及企业文化的重要性;
2. 掌握企业文化的三个层面的核心内容;
3. 掌握企业文化建设的步骤;
4. 掌握企业文化管理体系构建技巧。

课程大纲:

【课程提纲】
模块一:企业文化也是生产力
1. 什么是企业文化?
2. 为什么要企业文化?
3. 什么时候开始建设企业文化最好?
4. 企业文化真能转化为利润吗(沃尔玛案例)
5. 企业文化的理念层面的内容?
6. 企业文化的制度层面的核心内容
7. 企业文化的行为与物质层面的主要内容
模块二:企业文化的六大要素
1. 要素一:理念
2. 要素二:制度
3. 要素三:典礼or仪式
4. 要素四:宣传与培训
5. 要素五:行为规范
模块三:如何建立企业文化
1、 企业文化建设的三大组织(领导小组、管理部门、工作小组)
2、 企业文化建设的四大原则(一把手原则、全员原则、长期原则、变革原则)
3、 企业文化的内容建设
a) 使命的建立:使命的体现、元素、步骤、范例
b) 愿景的实现:分享、建立、操作、工具
c) 价值观的塑造:关于价值观、共性、原则、操作
d) 企业文化动起来:领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
模块四:企业文化如何落地
1、 企业文化落地的准备工作;
2、 企业文化落地的五大工具;
3、 企业文化落地的长江手段和方式;
4、 企业文化落地的创新模式。

培训师介绍:

 
宋劝其,知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

本课程名称: 企业文化建设与实施

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