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招聘面试中的望闻问切

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培训受众:

人力资源经理、招聘专员、各部门负责人

课程收益:

经言,望而知之谓之神,闻而知之谓之圣,问而知之谓之工,切脉而知之谓之巧。
应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。如何通过“望闻问切”四个专业学术步骤,在招聘与面试环节中为企业发现“千里马”?
“望”——看简历、以貌取人;
“闻”——听其声、听其表达;
“问”——详问、追问、巧问、科学地问、轻松地问
“切”——从履历分析与心理测验切入

课程大纲:

【课程大纲】
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
1、简历分析
2、简历筛选
3、第一印象——“以貌取人”
二、闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
1、个人表述
2、评价中心技术
三、问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
1、面试中的环境布置
2、BEI面试方法(behavior event interview 行为事件访谈)——具体地“问”
行为访谈的法的三大步骤
3、基于选拔性素质模型的结构化面试方法——多方位地“问”
4、面试方法中的五大致命伤——避免着“问”
5、面试方法的九大技巧——科学地“问”
6、游戏:——快乐地“问”
四、切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入
1、中国古代传统的人才标准与鉴人之术
2、履历分析
3、履历分析与能力判断
4、心理测验
MBTI测量工具
CPI测量工具
情商测验
能力测试——应用实例
投射测试——应用实例
5、形成自己的选人风格——四象限模板(华为)
结论:与其培训“鸭子上树”,不如开始就招聘“一只猴”。

培训师介绍:

 
邓雨薇老师
著名人力资源管理专家
全国首届劳动关系协调师认证讲师
曾任河北省中国移动总经理秘书、综合秘书
曾任润迅通信集团人力资源部经理
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理、曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监、南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制,员工招聘、培训、考核、薪酬,公司法律事务工作。
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理,组建了一支战斗力过硬的团队,在分公司高层人员管理及;骨干力量的培养等做出了突出贡献,得到董事会首肯。
曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监,从企业战略角度实施人力资源规划,让企业真正发挥人力资源的战略决策作用。
其授课风格生动、幽默、深刻,实用案例丰富、经典并具有代表性,课程轻松、快乐、深入浅出,从身边的案例到专业知识的引导,使学员受益匪浅,深受广大学员的欢迎。

本课程名称: 招聘面试中的望闻问切

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