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2013平衡智慧总裁创新力

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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、高管

课程大纲:

“引爆企业创新力之火”——
平衡智慧2013 “企业创新力模式”研讨会

课程受众:企业总裁、董事长、总经理、高管
研讨时间:2013年3月16日上午9:30—下午5:30
研讨形式:导师精彩讲授+现实案例研讨+气氛活跃互动+内容启发顿悟+方法实用可操+自由答疑解惑
   为什么是牛顿??
   为什么是乔布斯 ???
   领袖和跟风者的区别就在于创新!
   创新改变世界,决定未来,成就人生!
   创新力就是企业的生产力·软实力·核心竞争力!
   如何挖掘创新潜能·培育创新思维·提升创新能力 !!!
   您不是要不要来,而是------- 一定要来!

研讨会目的:
  在这个复杂多变且竞争激烈的世界,创新是企业能否保持竞争力的最关键。研讨会将给企业的领导者拉响警钟,看清楚自身企业在行业中的位置,看清楚企业自身在中国新的政治、经济发展趋势下所处的位置,更要看清楚自己的企业对整个人类发展的影响。学会不仅低头拉车、一定要抬头看路,清晰地明白下一步将如何带领企业团队,不断走向变革创新之路。
   创新力之父约瑟夫·熊彼特认为:企业家要进行创新,首先必须要进行观念更新!这是因为:“一切知识和习惯一旦获得以后,就牢固地植根于人们心中,就像一条铁路的路堤植根于地面上一样。它不要求被继续不断地更新和自觉地再度生产,而是深深沉落在下意识的底层中。它通常通过遗传,教育,培养和环境压力,几乎是没有摩擦地传递下去。”一旦形成了这种企业文化,它会成为一把双刃剑,创造了过去,但又会扼杀未来!要想火车提速,仅仅换车头是远远不够的,要换铁轨 !!!所以创新力模式不光是给企业换车头,更是换铁轨! 铁轨是什么?就是他的载体——企业文化。古语有云:“不破不立”,在一天的研讨中,让您深度发现自己的企业文化中:该“破”的是什么?该“立”的又是什么?如何破?如何立?做为老板您应该怎么做?

研讨会研讨纲要:

第一部份:以详实的数据精辟分析中国中小企业四面楚歌、危机四伏的现状;
第二部份:剖析令人痛心疾首的“两封信”,给企业领导者带来的深思……
第三部份:危中有机,从由远及近的知名企业案例和平衡智慧真实案例中,提炼出企业创新的规律法宝;
第四部份:解决企业创新力的原动力3条准则
产权归属个体化
产权结构核心化
产权发展动态化
第五部份:创新思维的5条路径
背道而驰的逆向思维
以点带面的发散思维
不拘一格的跳跃思维
走向极端的极限思维
普遍联系的网络思维
第六部份:创新方法5把刀
延伸价值链
增加附加值
普通高档化
大众个性化
物质精神化
第七部份:创新方案有效执行8步棋
明确创新职责
构建创新组织
培植创新文化
训练创新技能
激励创新行为
实施创新方案
评价创新成果
不断修正学习
第八部份:推出创新力模式的综合解决方案,支持建立三位一体的创新力企业文化

本课程名称: 2013平衡智慧总裁创新力

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