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2013.4 《猎头公司财务预算管理及薪资福利设定》

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培训受众:

猎头公司老板 & 团队管理者

课程大纲:

第一部分: 猎头公司财务预算管理及薪资福利设定

课程背景

新年伊始,每个猎头公司都在设定年度财务目标,为了达到这个目标做各种预算和投入,或者计划扩充队伍,或者计划开增开office,那么我们的财务目标设置和预算是否合理?有没有风险呢?

我们也看到很多公司在快速发展过程中,由于没有进行科学合理的财务预测和成本控制导致运作过程中的手足无措,没有达到预期的发展反倒整体倒退。

你是否常常为你的财务预测以及成本控制如何设定而感到焦头烂额?

是否因为不能进行充裕的现金流控制而遇到措手不及的意外状况?
这次课程不是要教你做专业的财务主管,而是让你从商业的角度做正确的财务指标制定和预算控制,当你真正的掌握了如何操作这项“财政”工作,你的团队会跟着你创造神话!

课程内容

关键词:财政目标、财务预算、成本管理

- 明确制定财务指标的依据和流程
- 学习做财务预算涉及到的关键要素
- 决定生意成功的财务公式
- 猎头公司的现金流管理和大客户的账期谈判
- 学习分析猎头公司和猎头顾问单产的盈亏平衡点
- 了解猎头公司的关键财政管理数据


第二部分: 具有竞争力的薪酬福利体系设计
1. 怎样的薪酬体系可以激励和保留员工?
- 为什么同样的薪酬水平对顾问激励效果不同?
- 高底薪低提成与低底薪高提成,如何选择?

2. 具有竞争力的薪酬福利体系设计
- KPI考核要与薪酬挂钩吗?
- 底薪提成与绩效指标的平衡关系
- 不同业绩等级的顾问薪酬设定
- Team leader绩效薪酬设定
- 合伙人的薪酬福利设定

3. 目前公司的发展阶段适合怎样的薪酬比例?
- 不同发展战略下的猎头公司薪酬福利设计
- 薪酬体系设定的风险规避

培训师介绍:

 
Tony Seager

上海斯程 国际高级培训师、全球战略合作伙伴
Seal Group(英国)创始人兼首席培训师
27年内曾任MRI,Michael Page等国际人力资源公司资深顾问

【职业经历】
已经为包括英国,欧美,中东等38个国家的猎头机构的顾问及企业主提供了超过20000小时的招聘技能培训。
Tony 在MRI任职期间,曾负责帮助MRI的加盟机构建立自己的猎头公司管理和培训体系
熟悉包括AMS,Robert Walters等全球知名猎头公司的运营和管理体系。
Tony已经服务中国超过7年,曾在Darwin Rhodes 的香港和上海公司工作过。
目前Tony也正为包括科锐在内的多家中国猎头公司提供长期咨询服务。

【培训师特点】
能够提供 培训+教练+咨询 任意模块单一或组合的多元化服务,范围涵盖招聘技能层面及公司管理层面。
课程体系完整,逻辑严密,包含丰富案例及现场演练,让学员举一反三,触类旁通。
其授课风格生动幽默,善于启发学员,深入浅出,让学员在快乐的学习气氛中提升技能。

【部分客户评价】
科锐国际区域总监:
“Tony 的MPC - BD 方式太神奇了,我回去运用了,真的很棒,非常起作用,太感谢了!”

上海斯科公司总经理刘汪洋:
“Tony 的培训我们平时做的事情都串起来,更加条理系统化,让我自己的思路清晰起来,可以回去给我的员工培训了。

上海捷毅公司总经理郭蓬红:
“Tony分享的招聘及客户开发中的要点,有些点可以马上就用到公司的管理运营和开发客户上,可以启发我们去思考,去准备,去建立适合自己公司的一些制度体系。整体来说,很有启发性。”

上海柯麦公司总经理刘玉清:
“我们聘请了Tony 作为公司发展的常年咨询顾问,并给我们做内部的现场培训。他的培训非常实战,实效,有启发性和可操作性;他的理念代表现在猎头行业最前沿的理念;为人和善坦诚,尽职尽责。与Tony 合作接近一年来,我们公司的业务也有了质的发展,也希望他的培训可以让更多的猎头同行受益。”

本课程名称: 2013.4 《猎头公司财务预算管理及薪资福利设定》

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