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『卓越绩效管理』实战训练营

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监和企业核心管理者,每家企业由以上人员组成5-10人的学习团队

课程收益:

最佳学习模式:每家企业由以上人员组成5-10人的学习团队,迅速达成共识,掌握方法和工具,形成内部咨询团队,以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。

课程大纲:

训练主题 内容提要
第一部分
分析自己的企业
(一)国内企业绩效管理现状面面观(5种典型形态)
(二)企业应该如何看待绩效管理
(三)企业绩效管理认识误区及对策
案例分析:这家企业为什么绩效管理无法推行下去?
学员讨论:请各企业分析本企业绩效管理存在的问题,并进行共享。
总结归纳:企业绩效管理失败的10几种“罪”
第二部分
绩效管理是一个系统工程
(一)绩效管理体系15大模块
(二)绩效管理通用模块培训
(三)绩效管理制度模块设计培训
学员参与:对本企业绩效管理方案进行模块化设计,形成框架
第三部分
企业绩效计划设计
(一)绩效计划的本质
(二)企业发展战略与绩效计划
(三)企业年度计划与绩效计划
(四)企业战略地图如何分解,如何提取关键业绩指标
(五)如何设计部门关键业绩指标
学员参与:1.本企业战略地图分析
2.本企业关键业绩指标体系设计
(企业学员准备素材文件:企业组织结构文件、企业部门职责文件)
总结归纳:企业KPI指标设计误区及对策
第四部分
部门绩效管理
(一)部门绩效协议的制订
1.如何分解年度关键业绩指标
2.如何制定部门绩效协议
学员参与:制定本企业各部门关键业绩指标
(二)如何制定业绩目标
学员参与:制定关键业绩指标目标值
(三)业绩指标考核周期
如何设计业绩考核周期
业绩考核周期设计误区及对策
学员参与:制定各部门关键业绩指标考核周期
学员参与:各部门绩效协议制定
第五部分
绩效评价方法
(一)绩效评分方法学习
(二)各种绩效评分方法特点分析
(三)业绩评分方法与业绩指标的匹配
(四)绩效评分方法常见误区及对策
学员参与:绩效协议中绩效评分方法的制定
第六部分
绩效考核关系设计
(一)各种绩效评价关系优缺点分析
(二)企业考核关系的设计原则
(三)绩效考核关系常见误区及对策
学员参与:本企业绩效管理考核关系设计
第七部分
各层级绩效考核结构设计
(一)公司高管绩效考核结构设计
(二)中层经理绩效考核结构设计
(三)基层员工绩效考核结构设计
学员参与:制定本公司各层级岗位绩效考核结构
第八部分
企业绩效考核结果应用
(一)绩效考核结果应用方法学习
(二)绩效辅导方法学习
(三)绩效沟通学习
(四)绩效考核结果应用常见误区及对策
第九部分
企业绩效管理组织保障
(一)绩效管理组织保障体系设计
(二)绩效管理组织中角色分工
(三)绩效管理组织保障常见误区及对策
学员参与:本企业绩效考核结果应用设计
第十部分
企业如何建立绩效文化
(一)高绩效文化企业特点分析
(二)企业绩效文化如何建立
总结:训练营课程总结,针对某学员企业绩效管理方案进行点评分享。

培训师介绍:

 
王瑞刚老师:君成咨询资深咨询师,联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人。战略与人力资源管理专家,全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。
作为咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目。为研究现代企业绩效管理、组织变革、员工激励等课题,曾亲自考察过一百多家企业。
曾服务过:东营华帘集团、潍坊汇川电子、冰轮集团、浦铁中国、青岛钢铁、青岛软控、宝钢集团,寿光万龙集团、青岛乾程电子、康奈皮鞋、三角集团、泸河橡胶、潍坊东森化工、上海三盛宏业、青岛荣昌置业集团、山东金翰集团、陕西房地产总公司、青岛GMB机械、嘉里大通物流、金正大国际、史丹利化肥、中国光伏集团、鲁南水泥……

本课程名称: 『卓越绩效管理』实战训练营

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