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部门经理/主管如何育留核心员工

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  • 开课时间:2013年04月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年04月21日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 毛老师
  • 课程编号:216725
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:468
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培训受众:

企业总经理、厂长、副总、各部门经理、主管、现场管理与督导人员。

课程收益:

从心理学的角度帮助管理者激活干部和员工的主动性,实战派讲师帮您现场真情演绎;
如何帮助您挖掘高效能人才的潜能-让您工作更富成效!
让管理者学会如何选择低成本高替代和高成本低替代用人策略;
了解如何激活90后员工工作的积极性;
帮助管理者有效提升自身的综合管理能力
打破传统管理思维,运用创新的激活管理模式

课程大纲:

二、课程设计
精华模块一:企业管理现状剖析
1、感悟用工难的真实背后?
2、人本管理与情感管理的提出
3、突破管理的新思维--团队稳定并卓越
4、部门经理的管理工作和管理智慧
5、敬业员工和怠工者---管理的实战法则
6、客户忠诚度取决于一线核心员工
7、部门主管不但要做管理者还要做领导者
案例:小张也是90后员工为何很敬业?
精华模块二:现场干部如何培育新员工
1、选择什么样的人合适自己的企业?
2、选择大于您的努力-选人比用人更重要
3、培育新员工的四段法
4、新员工出错了是否给他机会?
5、好钢用在刀刃上-挖掘潜质高效人才
6、如何设定优秀员工在企业的晋升通道?
7、我为自己工作狂-以老板的心态工作
8、让您的员工主动发现您发现不了的问
案例:装配部某岗位新进员工为何频频离职?
精华模块三:部门主管如何留住核心员工
1、谁是我们企业的核心员工?
2、其实留人并不难—我的心里只有你
3、下属更需要您的认同与关爱
4、激励与批评的艺术-给他犯错的机会
5、运用同理心沟通的原则、心态
6、员工满意度决定员工保留率
7、没有规矩不成方圆——制度留人
8、工作着是快乐的——事业留人
9、得人心者得天下——感情留人
10、 有钱用在刀刃上——福利留人
案例:反思张主管的留人策略 对与错
精华模块四:如何引导与管理90后员工
1、如何对90后员工进行情绪管理
2、给90后员工发挥的空间
3、如何去影响和引导您的90后团队
4、90后员工人格特质与职业价值观
5、90后的思维模式分析
6、管理90后人员的三大误区
7、如何引导他们塑造自我目标
案例分享:90后的真正需求是什么?
精华模块五:员工的离职管理新思维
1、员工离职前的征兆
2、如何了解员工离开公司的真实原因
3、核心员工辞职时的挽留技巧
4、辞退员工面谈技巧
5、如何加强员工跳槽管理
6、哪个员工该去,哪个员工该留?
7、正常离职员工的完美结果
8、实现他人理想与建立新型领导力
案例破解:刚上手的员工很快就离职?
案例分享:经理一句话的管理启示
课程评估与答疑 合影留念

培训师介绍:

 
四、我们的导师:毛老师
 讲师资历:
毛老师研究生学历,四川大学工商管理硕士学位,企业职业化管理培训师,PTT专业认证讲师、国际培训机构战略合作培训就讲师。
曾任职于国内某高级中学教师,裕元集团培训主管、经理,虎彩集团经理、高级经理、培训发展部经理、企业大学筹建人,顺丰集团高级规划经理、高级培训经理、人才管理高级经理等岗位。
在企业任职期间,为企业主持了能力模型构建、人才梯队建设、领导力体系构建、基于能力的课程体系及讲师体系开发、分层分类的人才培养管理、企业大学筹建等工作,主导培养了众多企业内部优秀讲师及管理人员,积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。独创成人式实用型培训,真正做到为企业量身定制培训内容,善于从企业具体问题点及成年人的学习特点出发,以教学培训实用化为己任。
主要研究领域为人力资本运营、学习型组织构建、企业培训品牌建设、企业管理者领导力提升、企业人才梯队建设、企业内部讲师及课程体系搭建、MTP中层管理人员技能快速提升训练等。主导开发的企业“1+1”人才培养体系、五层次领导力体系、“111”人才梯队建设,已经在多个企业成功实施。
 授课风格
毛老师是在企业实践中成长起来的咨询顾问和讲师,其课程以课程体系结构严谨,课程内容丰富实用,案例贴近工作,讲授思路清晰、感染力强为特点。毛老师的课程不仅有很多集团性企业经过实践成熟理念,还善于运用企业内大量经过实操的工具与方法,帮助学员领悟、吸收和应用。其中尤以“学为思、思为行、行为绩”的教学理念及“多点学习触碰、多维思考感悟、多样互动体验”的立体互动式授课风格,已为一百多家知名企业提供过培训及咨询辅导服务,深受企业及学员好评
 成功案例
东银集团、生益科技、建滔集团、华贝科技、金发科技、伟易达、酷派、富安娜、依利安达、新日升、大洋电机、汇美集团、步步高、精成科技、富士康、三星电机、比亚迪、TCL、嘉利集团、安踏中国、裕元鞋业,平谦电子,日本精工、南车集团、欧林厨具、南方电网、平安保险、安莉公司、恒兴源塑料、美力高、适意机械、瑞莱电子、永昱灯饰、佳成、佳景、长江电脑、成泰昌、天马物流、港台鞋业、深芝精密、乔丞数百家企业进行项目辅导及教育训练

本课程名称: 部门经理/主管如何育留核心员工

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