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有效招聘、甄选与面试技巧

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  • 开课时间:2008年03月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年03月20日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21790
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1029
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培训受众:

招聘专员、招聘经理、职能部门经理和主管的其他人力资源人士。

课程收益:


课程目标
★了解聘用不当员工与企业关键人才的成本和利益
★为各种不同的面试,做好充分的准备
★在面试中,得心应手地运用各种技巧
★对各种不同类型的面试,信心十足地操作
★运用面试手段,招聘培养人才,从而进一步提高公司的经营业绩

课程大纲:


课程大纲
一、招聘的成本效益分析
  ☆招聘的成本分析指对招聘中的费用进行统计和核实。招聘的成本分析是鉴定招聘效率的一个重要指标,如果成本低,录用人员质量高,招聘效率就高。
二、如何做战略性的人力资源规划
三、岗位分析――从工作分析到招聘条件
四、面试的定义
五、面试的目的
六、规范的面试流程及HR部门与职能部门的角色与分工
七、面试准备、面试计划-事先你要考虑好如何进行面试。
  ☆你怎样开始?
  ☆你需要多少时间?
  ☆你准备谈哪些问题?
八、面试问题的准备
  ☆面试的问题有哪些?---4大类问题
  ☆如何准备这些问题?
  ☆什么是素质能力模型?
  ☆如何准备那些“软技巧”问题?
九、面试的引导
  ☆如何发问
   1.封闭式提问
   2.开放式提问
   3.针对式提问
   4.诱导式提问
   5.复式提问
  ☆如何用好STARE 模型---一个强有力的问题循环模式
  ☆面试角色扮演练习-针对某一职位进行角色演练
   1.如何确定应聘者调换工作的动机
   2.如何确定应聘者是否能融入公司文化
   3.如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
   4.如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
   5.如何确定公司能否满足应聘者的需要
   6.如何评估应聘者来公司就职的可能性
十、面试结果的评估
  ☆结束面试
  ☆聘用面试总结
  ☆评估面试者
  ☆五个评分标准(对应聘者的印象、素质、潜质、动机、适应能力)
  ☆结果分析
十一、有效面试的核对清单
  ☆面试中常见的错误
  ☆DO 和DONOT清单


培训师介绍:

 
讲师介绍:贾先生
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
擅长课程:《企业内讲师培训》、《企业教育培训规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

本课程名称: 有效招聘、甄选与面试技巧

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