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《高效能人士的七个习惯》

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培训受众:

企业所有员工

课程大纲:

第一单元 开启改变之门
伽利略湖与死海的区别
开发无限潜能
思维导图
领导变革的新思维
长江、黄河为何向东流
发挥最佳水平的规律
人生剧本
习惯的建立
学习的过程就是建立习惯的过程
品格与能力
齿轮理论
木桶理论
效能原则
情感帐户
管理能力与领导能力
改变的基本模式
持续成熟的模式图
第二单元 习惯1:主动积极
Victor Frankl的故事
消极被动的回应模式
主动积极的反应模式
主动积极的人具有的特质
四种人类天赋潜能
影响与关注范围
扩大你的影响圈
主动积极与被动消极的对话
积极心态的作用力
消极心态的作用力
ABC法则
信念的循环图
突破极限—自我设限
主动积极的十四条箴言
潜能与意愿激发系统
立即行动
第三单元 习惯2:以终为始
潜能与意愿激发系统
我们的愿景塑造我们的未来
实体创作之前是心智创作
以终为始的含义
规划长期目标
规划每周的计划
选择生活的重心
个人使命宣言的意义
如何撰写个人使命宣言
个人使命宣言范例
设立目标的“聪明”原则
设立目标的七步法
断言—变化的工具
如何写断言
立即行动
第四单元 习惯3:要事第一
时间管理的真谛
正确的时间管理观念
时间管理的资源法则
时间管理的演进
传统与现代时间管理的比较
时间管理矩阵图
偏重第一类事物
偏重第三类事物
偏重第三、四类事物
偏重第二类事物
高效能时间管理
优先计划的结果
时间大盗
立即行动
第五单元 习惯4:双赢思维
富足/匮乏的心态
不同人际关系的成熟度
游戏:红黑大战
立即行动
第六单元 习惯5:知彼解己
沟通的两大原则
关于倾听的忠告
眼科医生的故事
沟通不良的四大弊端
影响“知彼解己”的冰山理论
影响“知彼解己”的因素
倾听的层次
何谓同理心倾听
同理心倾听会带给你什么好处
倾听的步骤
说话技巧的重要性
说话技巧的要求
友好的态度表现在
同理心倾听的回应
立即行动
第七单元 习惯6:统合综效
统合综效意味着什么?
沟通的层次
统合综效的沟通
统合综效的模式
第三变通方案
尊重差异—《动物学校》
立即行动
第八单元 习惯7:不断更新
我们所面临的时代
关于时代的忠告
来自贝尔实验室的报告
来自CNN的报告
关于安全感的问题
“工欲善其事,必先利其器”
适当运动助健康
洗除心灵的尘埃
历炼待人处事之道
不要停止自我教育
葛登(Gordon)的故事
向上成长螺旋
生命之树常青
行为改变的程度
立即行动

培训师介绍:

 
夏世洪先生在TCL集团和中兴集团服务多年,具有丰富的企业培训经验,对企业培训有深刻的体悟,在培训中坚持“一个中心、两个基本点(一个中心:以学员为中心、两个基本点:培训需求分析和培训效果评估)”的原则,是企业资深培训师。夏先生在服务于企业之前任某著名大学的心理学教授,具有丰富理论功底,出版了《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》、《社会统计学原理》、《培训兵法》、《销售业务操作指南》等专著。是《对卓越的投资》、《高效能人士的七个习惯》、《卡内基领导力训练》和《职业经理人的12项修炼》的认证讲师。

   授课经历与客户:
在企业授课累计350场以上,服务过的企业上百家:


移动公司:约85家;


电力公司:约60家;


银行企业:约40家;


其他企业:约70家


受训的学员累计30000人次以上。在培训中均取得了非常好的效果。培训评价得分均在90分以上。


培训风格:
化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道、化道为用。
语言表达具有磁性和感染力,充满激情。
教学态度严谨、专业,教学形式多样化。
课程具有比较大的启发性。
寓教于乐,通过互动式的方式引导出有说服力的道理。

本课程名称: 《高效能人士的七个习惯》

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