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培训受众
跨部门协作—无边界管理与群策群力培训受众
各职能部门经理/主管；将要晋升为管理者的骨干员工等
课程收益
跨部门协作—无边界管理与群策群力课程收益
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——
◆ 如何有效处理跨部门沟通的障碍
◆ 如何培养员工对组织的认同感
◆ 如何推倒企业部门墙实现无边界管理
◆ 如何群策群力进行高效管理
针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与您一起分享《向GE学习：跨部门协作—无边界管理与群策群力》的精彩课程，揭示通用电气“大企业像小企业一样灵活”的秘诀，全面诠释卓越的无边界管理理念，帮助您的企业实现无障碍的沟通管理！
课纲
跨部门协作—无边界管理与群策群力课纲
第一讲 无边界管理体系概述
第二讲 无边界团队的价值和文化
第三讲 在无边界组织的协调型关系和协调型目标
第四讲 协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
第五讲 无边界组织的运营系统和绩效管理
第六讲 “群策群力”为何如此高效
第七讲 计划“群策群力”和工具运用
第八讲 引导“群策群力”和工具运用
第九讲 实施“群策群力”的改进建议和工具运用
第二讲 无边界团队的价值和文化
第三讲 在无边界组织的协调型关系和协调型目标
第四讲 协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
第五讲 无边界组织的运营系统和绩效管理
第六讲 “群策群力”为何如此高效
第七讲 计划“群策群力”和工具运用
第八讲 引导“群策群力”和工具运用
第九讲 实施“群策群力”的改进建议和工具运用
授课专家
跨部门协作—无边界管理与群策群力授课专家
原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民实战经验具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。授课特点善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧
授课专家
沈慧民
¥3,800
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