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项目管理实战演练 ——我的项目我做主

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  • 开课时间:2013年05月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年05月31日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220641
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

IT、通信、医药、金融、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

课程收益:

 掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具,7套工作模板和8个流程步骤;
 学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
 了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;
 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
 对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;
 熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正,掌握项目状态报告的关键点;
6个工具 7个模板 8个步骤

课程大纲:

课程大纲
单元一 项目管理概述
本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 研讨:项目成功或失败的因素有哪些?
单元二 项目启动
本单元目的/收益:学会如何制定项目目标并进行动手练习,掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
2.1 制定项目目标
2.2 项目经理的职责与能力模型
2.3 制定项目章程
2.4 实战:识别与评估项目干系人
单元三 需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的/收益:学习需求收集的方法,掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具,掌握创建项目的工作分解结构WBS,学习WBS的模板并动手演练
3.1需求收集
3.2需求评估与排序
3.3 项目范围说明书
3.4 实战:创建工作分解结构WBS
3.5 责任分配矩阵RAM
3.6 案例:A项目的责任分配矩阵
单元四 编制项目进度计划
本单元目的/收益:学会计划项目的里程碑并动手演练,掌握项目三点估算的工具的使用,掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
4.1 项目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 项目活动排序
4.4 实战:制定进度网络图
4.5 项目进度压缩与优化
4.6 视频:B项目团队的进度计划
单元五 风险管理
本单元目的/收益:学习风险管理的四个步骤,动手演练风险识别的方法,掌握风险应对的四个策略,动手演练风险应对规划;
5.1 风险识别
5.2 风险分析
5.3 实战:项目风险识别与分析会
5.4 风险应对规划
5.5 分析监控
5.6 案例:C项目的风险概率影响矩阵
单元六 项目执行与控制
本单元目的/收益:学习项目的计划与控制循环原理,掌握偏差控制模型,能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理;
6.1 项目基准
6.2 状态报告
6.3 偏差分析与纠偏
6.4 实战:项目状态分析会
6.5 项目变更控制
6.6 案例:D项目的变更控制流程
单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评
本单元目的/收益:学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难,小组进行研讨,讲师做出点评
单元八 回顾与总结,学员课后行动计划

培训师介绍:

 
讲师资历
陈潺潺
项目管理专家;项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/中央名族大学客座讲师;
国际著名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会会员;国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

陈老师拥有超过10年的项目管理实战经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

曾为中国银行,建设银行,中国联通,平安保险,西门子中国,中国移动,中海油,朗讯,海信集团,延长石油,上海银行,中国电信,中国电建,中海油,百度,爱立信中国,诺西中国,华为技术,海尔集团,NEC中国,浪潮集团,大唐国际,久益环球,沪东造船,宜信金融,远光软件,神州数码,长城计算机,用友软件,安邦保险,长城汽车,CC学院,惠普,中科软等世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询

本课程名称: 项目管理实战演练 ——我的项目我做主

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