您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S 管理与现场改善

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2013年05月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年05月25日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220640
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:257
您实际购买的价格
付款时最多可用162淘币抵扣162元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
162
返现金券
50

你还可以: 收藏

培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班等

课程大纲:

课程提纲:

《5S 管理与现场改善》 主讲:王先生(5月25日)
序 现场管理篇
1. 为什么要重视现场管理
2. 现场管理的9项工作内容
3. 现场管理的六个特性
4. 推行现场管理优化的四个保证
 企业如何推行5S管理?
5. 5S的起源及形成过程
6. 推行5S的八大误区
7. 5S进行得不好的企业是什么样?
8. 企业为什么需要5S
9. 5S与企业经营管理的关系
第一讲 5S管理概论
第二讲 5S——整理
1. 整理的概要、内容和工作成果
2. 整理的五大目的
3. 整理推进步骤的9个要领
4. 推行整理活动需要制定的三个标准
5. 整理活动要排除的三个浪费
6. 处理非必需品的几种方法
 共享:需要整理的八种物品
 定点摄影
7. 红牌作战
8. 企业推行整理活动的误区
 共享:某企业对工艺进行整理,节省厂房空间
第三讲 5S——整顿
1. 整顿的内容、目的和作用
2. 整顿的四个步骤
3. 办公室整顿的四个要点
4. 推行整顿的误区
第四讲 定置管理
1. 定置管理的及要求
2. 定置的三要素

3. 人与物的三种结合状态
 现场布局设计的要求、六个要点、三原则
3. 生产现场的三种定置管理
4. 生产用品存在的四种形式
5. 开展定置管理的三个步骤
6. 管理文件:生产现场的定置管理
第五讲 5S——清扫
1. 清扫的概要、内容和工作成果
2. 清扫的三大目的
3. 清扫的作用
4. 千里之堤毁于蚁穴——作业现场因灰尘而可能产生的影响
5. 清扫的6个推行要领
6. 清扫推行的7个步骤和20个具体要点
7. 企业推行清扫的误区
 共享:某生产车间通过清扫改善,提高产品质量
第六讲 5S——清洁
1. 清洁的概要、内容和工作成果
2. 清洁的目的
3. 清洁的两大作用
4. 清洁的四大推行要领
5. 清洁的十大推进步骤
 共享:生产车间推行清洁活动,提高产品质量
第七讲 5S——素养
1. 素养实现的概要、内容和工作成果
2. 素养实现的三大目的
3. 素养实现的六大作用
 关于素养的起源,和其与修养、素质的关系
4. 实现素养的五大步骤
5. 员工素养的11个具体表现
 晨会的六大好处及正确方法
6. 员工行为礼仪
7. 企业提高员工素养的误区
8. 5S督导师的六大督导原则
9. 督导师推行5S活动的关键5要素

培训师介绍:

 
王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师背景
博思嘉业高级培训师,一汽集团工业工程专业的高级工程师,是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。
通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
二、工作经历
具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验;2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
三、擅长领域
企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等。
四、服务客户
一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。

本课程名称: 5S 管理与现场改善

查看更多:生产管理公开课

5S 管理与现场改善 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%